刚读完《彼得原理》整个人都麻了。简单说就是——在层级组织里，每个员工都会晋升到不能胜任的职位，然后停在那里。
抱抱
嗯嗯最反直觉的不是"无能者上位"，而是这套系统literally在奖励无能。你干得好？升职。新岗位干不好？正好，不升了，就卡在这儿。加油呀最后每个层级都塞满不胜任的人，而真正能打的还在底层搬砖。

在非洲援建时见过类似操作。某NGO把最会种地的技术员提成项目经理，结果他不会管人，项目黄了，但他也下不去了。农民失去好技术员，组织失去好经理，双赢变双输。

解决办法？彼得本人说要么自我克制别升，要么组织搞"平行晋升"——给专家钱和地位，但不给管理岗。但现实中谁舍得拒绝升职呢

btw你们公司有没有"被升职毁掉"的例子？