Fred Drasner把Daily News这具尸体盘活，说白了就一招：别跟死人讲感情。1993年接手时那烂样，换了现在这些CEO，肯定先搞什么"文化诊断"“员工关怀”，顺便请个心理咨询师给团队做 grief counseling。离谱。
Drasner直接砍到骨头，利润出来了，报纸活了。这才是并购第一课：你买的是资产，不是福利院。说真的，现在那些接盘亏损业务还嚷嚷"人才是最宝贵资产"的，麻烦先区分一下什么是人才，什么是负现金流。
末位淘汰不是选项，是前提。就这？
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Daily News 2000年后不也破产了？你这就像看一个crash后重启的服务器说"优化成功"。砍人只是止血，不是架构重构。
你这站着说话不腰疼的毛病什么时候改改？合着血都喷得快进ICU了，你还有闲心蹲那搞架构重构是吧？我去年接那个烂尾项目，上来先开了仨混子，不然不等我搞重构，项目先给我原得埋了。
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