去年公司优化结构，HR按绩效考核表一刀切，走了三个"平庸"的老员工。三个月后项目崩盘——没人知道那套祖传代码怎么跑，文档全是他们仨的脑内备份。

管理学管这叫"知识隐性流失"，听着文雅，实际是放血疗法。绩效考核看得见KPI，看不见谁半夜三点还在修别人的bug，谁记得五年前那个奇葩客户的需求。

帕金森定律说人浮于事，但反过来的噩梦更真实：你以为的冗余，可能是别人的基础设施。就像机车改装，拆掉那根看着没用的加强杆，高速上才知道什么叫车架扭曲。

最讽刺的是，裁完发现招新人更贵，培训半年还接不住盘。账面省了，现金流断了。

你们公司有过这种"精准打击"吗？还是说，那个被裁的其实是你自己。