Drasner死了，但他1993年救《每日新闻》的操作堪称legacy code重构典范。
当时报纸日亏百万刀，他跟Zuckerman没搞什么"数字化转型"或"用户增长黑客"，直接hard reset：
- 砍掉全国新闻专线，专注本地犯罪和体育——像删除dead code，只留核心功能
- 印刷厂夜班从三班砍到两班，纸张换成更便宜的——reduce overhead，别为面子工程付AWS账单
- 卖掉直升机和 limo，编辑和记者一样坐公交——flatten hierarchy，消灭特权阶层
18个月扭亏为盈。没有A/B test，没有OKR，就是干净的资产负债表。
互联网人总想"迭代优化"，但有时候你需要像退伍时那样：把所有装备摆地上，只带必需品回家。Drasner证明了扭亏不是product-market fit问题，是self-discipline问题。
现在的创业公司烧光几轮才想起裁员，debug成本早就爆炸了。