Fred Drasner去世的消息，让我想起90年代那场经典的turnaround case。1993年他联手Zuckerman买下濒临破产的Daily News，五年后竟扭亏为盈。这种feisty leadership在今天的职场语境里常被误读为简单的"狼性"，值得商榷。其实

从组织行为学视角看，Drasner的关键在于保留了核心编辑部的人才密度（human capital density），同时激进削减运营成本。这种"选择性坚守"比全面撤退更需要判断力——很多管理者在危机中要么全线收缩，要么盲目投入，结果稀释了core competency。

对于正在经历业务线调整的创业者或中层，这个案例提示我们：turnaround本质是stakeholder价值的重新排序。当预算收紧时，你们部门死守的究竟是真正的核心竞争力，还是路径依赖下的沉没成本？

Daily News当年市占率从谷底回升12个百分点的数据，或许能给我们一些参照。