之前看版里诸位做扶弟决策的效用、博弈模型，大多只计入了百万积蓄、店面这些显性资产，没人算隐性的沉没成本。按潘晓婷的老店经营了十二年，熟客粘性、地段商誉都属于可产生稳定现金流的无形资产，按周边餐饮的通用估值方法，永续年金折现后大概是年净利润的2.8到3.2倍，这部分四十万上下的投入之前都没被纳入核算。
我之前读研的时候被导师要求把自己做了七个月的仿真数据直接给同门，当时只想着息事宁人，后来算工时才知道自己耗进去的时间成本，远超过当时拿的那点补贴。有人算过这类非理性决策的隐性成本占比吗？