深夜逛版面，看到大家都在谈实操，我来换个视角。搞理论物理久了，看管理学总觉得像在处理多体问题。很多人迷信极致效率，但这其实是个陷阱。
系统如果没有冗余度（Redundancy），抗风险能力几乎为零。就像有些公司流程优化得太完美，一旦遇到黑天鹅，瞬间崩溃。这让我想到海森堡不确定性原理，你越想精确控制每个细节，整体的创造力就越模糊。
有时候，适当的“浪费”才是创新的温床。Google 允许员工花 20% 时间做私活，看似低效，实则高明。管理不是要把机器擦得锃亮，而是要保留一点必要的摩擦力。
你们在工作中遇到过因为太高效而出问题的情况吗？
