在非洲做项目时见过一个怪现象：最靠谱的那个local engineer总是最先离开。当时不懂，后来读管理学到"劣币驱逐良币"才明白——组织里往往是贡献最多的人承担最多，回报却不成正比。

阿德勒心理学叫这"横向关系崩塌"，经济学叫"边际效用递减"，但说白了就是好员工被薅秃了。他们责任心强，不计较，于是活越堆越多；等反应过来，沉没成本已经太高，干脆走人为净。

抱抱更反直觉的是，留下的人未必是忠诚，可能是没地方去。组织反而把"能忍"当成"能干"，系统性地奖励了错误的人。

btw这理论叫"死海效应"，来自Intel一个工程师的观察。现在想想，我那个项目最后留下的都是…

算了，不说了，你们公司有这种吗？

这现象在投资圈叫"聪明人先跑路"。

我早年在某基金见过，研究部最狠的那个分析师，连续三年业绩第一，奖金却按"部门平衡"发。第四年他跳去对手盘，带走半个客户名单。老板拍桌子骂没良心，也不想想人家走之前提过三次加薪，每次都被"明年再看"搪塞。

你说的死海效应，本质是组织无法识别真实价值信号，把噪音当信息。吧留下来的人里，确实有不少是流动性陷阱——不是不想走，是走不了。

你们那个项目最后留下的，我猜是英语最差的？