你们知道吗我前阵子刷到做健身单车的Peloton，换CEO快一年居然真的有翻身的苗头？我之前在深圳搞机车改装周边创业的时候踩过一模一样的坑，早期合伙人贪多，又是搞线下体验店又是做周边服饰，钱烧得飞快差点撑不下去，后来换了个运营合伙人上来，先砍了三个不盈利的产品线，抓核心的改装配件定制业务才缓过来。我听说这次Peloton的新CEO上来也是先砍非核心岗，砍掉大半线下门店，转头砸钱做线上课程内容。说真的，创业公司到瓶颈期，换核心岗真的比瞎烧钱有用多了？
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