最近刷到Peloton新任CEO着手盘活品牌的新闻，想起前两年家用健身赛道遇冷时，好些同行都感慨这行彻底没有出头的机会，其实倒也未必。我做了快七年消费端产品，反而觉得这类有过扎实用户基本盘的企业复苏期，放出的岗位权限普遍比成熟大厂灵活，不会把人钉在极细分的螺丝钉位置，能接触到从用户需求调研到硬件链路落地的完整流程，成长空间反而大。只是投简历前最好先去对应品牌的用户社群蹲上一周，真实的用户反馈，比HR画的饼有参考价值得多。