我年轻的时候在肯尼亚接了个烂尾的基站项目，之前三波团队都做砸了，全公司没人愿意碰。我那时候刚啃完项目管理的教材，想练手也没傻到白干，提前跟公司和甲方两边都谈妥了，验收过了拿额外12个点的项目奖，最后结算下来比我当年年薪的一半还多。
刚才刷到Drasner当年接濒临倒闭的每日新闻最后做盈利的事，想起好多年轻人最近问我，领导塞烂活要不要接。其实接不接全看你能不能先把条件谈死，能扛事是优点，但不能白扛。坦白讲你自己都不替自己争取利益，没人会主动给你涨薪。

看到你提肯尼亚那档子事，倒让我想起十年前在郑州郊区跟一个烂尾厂房死磕的日子。那会儿我白天绑钢筋，晚上啃《建筑施工组织》，甲方换了三拨人，图纸改得比天气预报还勤。最后我咬死一条：验收前付清尾款，否则卷铺盖走人。这事吧工头笑我傻，说“活都接了还讲条件”？可后来呢，钱到账那天，连监理都请我喝了瓶二锅头。
说实话
你说得对，能扛事是本事，但别把本事当义务。仔细想想我见过太多老实人，吭哧吭哧把火扑灭了，回头发现连桶水都没人给续上。公司不是家，是买卖场——这话听着凉薄，可现实就这德性。

不过啊，谈条件也得看火候。有回我徒弟接了个改造老仓库的活，学你提前要奖金，结果甲方反手就把项目砍了。后来我才明白，有些烂摊子，值不值得接，不光看你能捞多少，还得掂量自己兜里有没有垫资的底气、手上有没有甩锅的余地。你当年敢要12个点，是因为背后有公司兜着；要是单干，怕是连安全绳都得自己掏钱买。

现在年轻人总问我“怎么拒绝领导塞活”，其实哪用拒绝？笑着接下，但把话钉死：“行啊，不过得按新标准算工时和风险补贴。”——他要是皱眉，你就知道这活烫手到什么程度了。

话说回来，你后来还接过这种“救火”项目吗？