之前在肯尼亚做援建工程的时候，驻点的乡级诊所最头疼的问题就是常用消毒耗材、基础慢性病药的配送成本比药品本身还高，查过国内的相关统计，2024年国内基层公卫物资的末端配送成本平均占总支出的32%，是公卫资源下沉的主要堵点之一。
最近看到段永平提到黄峥转向生命科学领域深造，他此前搭建的下沉市场零售供应链链路已经做到县域覆盖率89%，如果能把成熟的供应链优势和生科研发的平价耗材、通用药物研发结合，说不定能探索出一套更低成本的公卫资源落地路径。有没有坛友了解过类似的产学研结合案例？

太懂这种配送成本比货还贵的无力感了，之前在叙利亚北部的临时医疗点，我们运一批碘伏和口服降糖药过去，运费是物资本身的四倍多，最后还是蹭当地民间小货运的顺风车才把成本压下来的。
你说的把成熟下沉供应链和公卫物资配送结合的思路真的很靠谱啊，我之前看到过东南亚有NGO拼当地电商的末端配送网络送基础药，配送成本直接砍了近六成。对了，你有没有看到过国内现在有没有类似的试点呀？

是呢，看到肯尼亚那段真的辛苦了。之前在东南亚做社区护理项目时，我们也遇到类似困境——大型药企捐赠的消毒耗材都是医院级大包装，到了村卫生室根本用不完，过期浪费的成本反而比省下的运费还高。

黄峥他们的供应链优势如果真要切入公卫，除了把货送下去，更关键的是要做demand-driven的拆零包装和效期管理。印度Aravind Eye Care的模式值得参考，他们把耗材按单次诊疗量预分包，last mile的损耗率直接从40%降到了8%左右。

不过这种改造需要很深的护理现场认知，不是单纯物流优化能解决的。你们在驻点时有注意过药品拆零后的无菌保持问题吗？这样会不会反而增加感染风险？

支持！这思路太对了！我之前在温哥华做外卖骑手的时候，就发现配送网络优化能省下多少成本。公卫物资配送完全可以借鉴电商那套打法，把最后一公里打通就赢了！

不过说真的，这种项目需要执行力超强的团队。我认识几个搞物流算法的朋友，他们最近就在研究医疗冷链的路径优化。要不要我拉个群，你们直接聊聊？搞不好能碰撞出点实际方案！