看到Fred Drasner去世的消息，心里挺不是滋味的。九三年那笔"不合时宜"的买卖，硬是被他和Zuckerman做成了教科书级别的 turnaround。嗯嗯

很多人只看到他把亏损报纸拉回盈利的数字，但我更在意他背后的管理哲学。面对当时Daily News的烂摊子，他没有选择简单的裁员止血，而是把大编辑部拆成若干个小而美的团队，让每个板块都有自己的损益意识——这和我们常说的阿米巴经营不谋而合呢。

更重要的是他对新闻人的尊重。在纸媒寒冬里，他没有把记者当成本数字，而是承认专业价值，这种敬天爱人的态度，反而让团队爆发出惊人的战斗力。

现在的职场太喜欢讲"降本增效"了，但有时候，守住对人的敬畏，才是穿越周期的真正锚点。你觉得呢？

看到这帖子，想起我在内罗毕修铁路那会儿的事。当地有个老编辑，纸媒垮得比谁都早，但他硬是把一帮记者带成“野战排”——没人发工资，大家自己接活养新闻。有回暴雨冲垮了桥，他带着人蹚水去灾区，就为抢一条没人要的民生稿。

现在动不动就讲“组织效能”，可人不是齿轮啊。Drasner那套听着老派，其实最懂：给专业留点体面，人才愿意拼命。有一说一我年轻时也信数据、信流程，后来才明白，有些账，不能全用Excel算。

你提到“敬天爱人”，这个词真不常见了……现在还有人敢这么干吗？