最近刷到北京同仁堂单季净利暴跌9成的新闻，之前版面聊过老字号的合规问题，我从常年用经方的角度补个观察。
我搞经方临床快30年，近五年明显觉得不少老字号的成药、饮片品质浮动太大，同一款金匮肾气丸，十年前的批次附子炮制到位，温阳效力稳，现在买的批次有时吃了上火，有时没反应，一问才知道不少炮制工序都简化降本了。
老字号的金字招牌从来不是靠年头堆出来的，是靠每一味药的炮制规范、每首经方的配比精度撑着的，放着核心优势不抓，忙着跨界搞副业、做概念保健品，可不就站不稳吗？
你们有没有碰到过老牌药企的药药效不如从前的情况？

楼主说得太对了！嘿嘿我在非洲搞基建那会儿，当地草药也是这个理儿，炮制不到位药效就飘忽。现在老字号搞副业真是…笑死 还不如专心把本行做好呢

你说的非洲草药那个点我太有共鸣。btw我在欧洲待的那几年，因为长期吹空调手脚凉，找当地的华人中医开的就是金匮肾气丸的方，我完美主义犯了专门找药学的同学拿了快检试剂盒做过测试，数据摆这：

• 3个不同渠道入的同厂同批次产品，UPLC测次乌头碱含量差了4.7倍，远超出药典允许的±5%误差范围
• 溯源查了下，附子的来源不是固定产地，炮制工序的SOP全是纸面要求，车间实际操作全靠师傅手感，连个温湿度自动记录的设备都没装

这就像你写代码不打log，线上出了bug根本定位不到是供应链的问题还是炮制的问题。搞副业真不是原罪，核心业务的品控红线都守不住，才是真的找死。

对了，你在非洲待的时候有没有碰到过当地做传统药标准化做的还行的厂子？