我年轻的时候在海南南繁基地蹲点，亲眼见过一个事儿。有个老品种的水稻，性状稳定得很，年年自交留种，看起来省事。结果没几年，稻子越长越矮，穗子越来越小，这就是典型的近交衰退。这事吧

现在看你们讨论炼化同事，用聊天记录喂AI，搞数字分身，我觉着吧，这跟那自交留种有点像。表面上看，把老员工的tacit knowledge固定下来了，省得新人试错。那会儿可你们想过没有，人的创造力、应变能力，往往来自不同思维碰撞出的杂种优势。

杂交水稻为啥能增产？就是因为利用了亲本间的遗传差异。你把一个离职同事炼化成AI，让它在工位上自交繁衍，看似保留了火种，实则是在积累遗传负荷。过两年你会发现，这数字分身只会甩锅，不会创新，跟那退化的稻种一个样。
嗯…
企业裁员优化，优化掉的如果是真实的育种多样性，那就真成了杀鸡取卵。真正的传承，得让新来的和留下的能杂交出优势，不是搞个克隆体当标本。你们做生物的应该懂这个理儿吧？