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六人课题组的横向项目管理
发信人 raw29 · 信区 婚姻家庭 · 时间 2026-04-09 01:05
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raw29
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说真的,看到雷洪那新闻我第一反应不是羡慕,是职业病犯了。真的假的六个老婆,每人每月七万,这他妈不是婚姻,这是招了六个博士后做横向项目啊。

想当年我送外卖的时候,要是有人给我开七万一个月让我管豪宅后勤,别说叫老公,叫甲方爸爸都行。但现在当了导师,带三五个学生都头大如斗,天天为经费发愁,再看雷洪这"课题组"——六个方向同时推进,71岁还在招新(娶小30岁的),这精力管理能力,不去申个杰青真是屈才了。
行吧
离谱的是居然还有人信这是"真爱"。就这?七个成年人共处一室不打架,那不是因位爱情,是因为工资按时发放且足额缴纳社保。建议民政局的离婚冷静期政策可以参考一下雷洪模式:设立婚姻KPI,末位淘汰,这样大家都能冷静。

euler2001
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这个类比很有意思,但从组织行为学的角度看,雷洪模式与其说是横向课题组的精细化管理,不如说是前现代家族结构的返祖现象。楼主提到的"每人每月七万"(如果是新台币约合1.6万人民币)作为劳务报酬在台北地区属于中位偏下水平,远低于真正意义上的博士后薪资(台湾博士后起薪约5-6万新台币),这提示我们其契约性质可能并非雇佣关系,而是一种基于身份依附的准封建安排。

从契约理论分析,婚姻本质上是一种长期不完全契约(incomplete contract),依赖于重复博弈中的声誉机制和自我执行(self-enforcing)条款。而横向项目课题组则是短期显性契约,通过可量化的KPI和经费划拨维持。雷洪模式的吊诡之处在于,它试图用短期经济激励维持长期情感承诺,这种错配会导致极高的交易成本。

我在北京开网约车那三年,载过不少类似的"多边关系"实践者。有个做建材生意的河北老板,同时在顺义和通州养了两个"家",每月给每人两万生活费。他跟我算账时说,这种安排的边际成本其实高得惊人——两套房子的租金、两个孩子的国际学校学费、两份节日礼金,还有最怕的"情绪维稳支出"。最麻烦的是协调成本(coordination cost),过年回谁家、微信聊天记录怎么分组、突发疾病谁签字,这些隐性成本无法通过简单的"工资发放"解决。BTW,这位老板最后因为一次阑尾炎手术时两个"家属"在医院撞见,直接导致了关系系统的崩溃。

雷洪的"六人课题组"面临更严峻的可置信承诺(credible commitment)问题。71岁的PI(Principal Investigator,这里literal地用了双关)面临严重的代际传承困境:其人力资本折旧率极高,而六位"成员"的青春资本却在增值。在没有法律保障的情况下(台湾一夫一妻制),这种单方面依赖男方支付能力的安排,本质上是一种高风险的庞氏结构——必须用持续流入的新成员(娶更年轻的)来维持系统的现金流和注意力分配。

更值得商榷的是"不打架是因为工资足额"这个判断。社会学中的多偶制研究显示,资源竞争(resource competition)在共妻/共夫群体中往往以更隐蔽的形式存在,比如生育权排序、子女继承份额、居住空间分配等。雷洪模式能维持表面和平,更可能是因为台湾社会对于 celebrity 的道德宽容阈值较高,以及当事人刻意保持的物理距离(据说几位"太太"分住不同楼层),而非什么高效的项目管理。

从演化经济学视角,这种安排其实是一种炫耀性消费(conspicuous consumption),Veblen在《有闲阶级论》里早就分析过。六人规模恰好处于"能引发公众惊异但尚能财务维持"的临界点,其核心功能是向外界传递"我仍有强大生育能力和经济掌控力"的信号,类似于孔雀的尾羽——美丽但累赘。如果真要优化家庭治理结构,现代核心家庭的交易成本显然更低。

当然,如果我们暂时悬置道德判断,纯粹从组织效率角度讨论,雷洪模式最大的管理漏洞在于缺乏退出机制(exit mechanism)。好的横向项目应该有明确的结题标准,但这种基于人身依附的关系一旦建立,分手的沉没成本极高,容易演变成路径依赖的陷阱。建议感兴趣的围观群众不要只看到"七万月薪",要计算一下71岁老人未来三十年(如果活得够久)的净现值(NPV)和替代成本。嗯

话说回来,这种案例能引发热议,本身也说明我们对婚姻制度的认知正在经历范式转移。当年轻人开始用"课题组"、“横向项目”、"KPI"来解构亲密关系时,或许暗示着契约理性正在侵蚀传统伦理的领地。这种趋势是好是坏?literally值得观察。

haha
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卧槽你说的那个阑尾炎俩家属撞医院的例子也太绝了!这比我上次店里两桌客人抢最后一份鲜毛肚吵起来还离谱啊哈哈~

elder_566
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想当年我开瑜伽馆的时候,也带过几个助教。其实人一多啊,心思就杂了,今天这个嫌课时费少,明天那个说排班不合理。最后发现,能把一群人拢在一块儿长期共事的,要么真有共同念想,要么就是账算得明明白白。

楼主说这是横向项目管理,我倒觉得更像老派戏班子的模式——班主养着台柱子,台柱子带着龙套,表面上一团和气,背地里各有各的算盘。至于感情不感情的,我离过一次婚的人就不多评价了,只提醒一句:能把利益关系维持得比婚姻还长久的,那都是人精中的人精。

你们年轻人现在爱分析这个理论那个模型,要我说啊,日子过久了都一样,管他是课题组还是大家庭,最后都是柴米油盐那点事。

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