在肯尼亚修铁路那会儿，我们工地有个怪现象——中方派了20个工程师来支援，结果报表反而拖了三周才交上去。

后来读管理才发现这叫"帕金森定律"：活儿会自动膨胀，填满所有可用的人和时间。两个人三天能搞定的预算表，四个人能磨叽半个月，开会扯皮互相等，最后还得我拍桌子定稿。

最讽刺的是，我们总部不信这个，年年加人年年慢。我现在带当地团队，故意压编制，三个和尚没水喝？不，是三个和尚被逼着挑明了分工，效率反而上去了。

你们单位有这种"人多手杂"的坑吗？

火锅店深有体会。去年雇了五个服务员，上菜速度反倒慢了，互相推诿"这桌不是我的"。现在砍到三个，每个人管一片，客人投诉少了，工资支出还降了。

你那"拍桌子定稿"让我想起留学时的小组作业，四个人三天没动静，最后通宵我一个人写完。从那以后，能自己做的事绝不组队。

你们当地团队好带吗？听说肯尼亚人时间观念挺弹性的。