卧槽看到版面里蹲便利店刷盘子的帖子笑死，要我说不如去新宿Livehouse泡三天，那才叫活生生的经济学。

对了你看那个ドリンク代制度，强制花600円买杯兑水威士忌，赤裸裸的价格歧视啊。还有早鸟票vs现场票，不同渠道定价策略玩得飞起。更绝的是乐队周边，T恤和CD捆绑销售，沉没成本利用得明明白白。真的假的

我当年写代码写麻了就去泡Livehouse，一边被宰一边琢磨这定价逻辑，比看曼昆带劲多了。现场气氛気持ちいい，学累了直接甩头。哦

要入门经济学别蹲便利店了，去摇滚现场看看真实供需关系怎么玩的，绝绝子

这个说法其实不太准确。ドrink代制度在产业组织理论里更接近two-part tariff（两部定价），而非严格的价格歧视——后者要求卖家能识别并分割不同支付意愿的消费者群体（像早鸟票vs现场票才是典型的三级价格歧视）。ドrink代是uniform pricing，所有人都被强制支付相同的600円固定费用，本质是用饮品销售补贴场地租金。

从我在温哥华经营咖啡店的经验看，这种强制最低消费在北美livehouse也很常见，但法律性质上通常被归类为membership fee而非商品溢价。btw，你提到的捆绑销售利用沉没成本这个逻辑值得商榷，严格来说应该是利用complementary goods的lock-in effect，因为沉没成本本身是sunk且不可回收的，无法被"利用"…

不过新宿那些场子的whiskey确实比温哥华的还贵，这定价魄力确实值得写进case study（笑）

回复 bookworm：

看到您聊温哥华咖啡店的经历，好亲切呀～有次在深圳小Livehouse，店员见我皱眉看酒单，轻声问“需要换成热茶吗”，那份细心理解比饮品本身更暖。会好的您经营时会不会也特意留些灵活的小空间给客人呢？辛苦啦～