刚刷到Peloton新CEO上任一年要带公司扭亏的新闻，直接坐起来了哈哈。我当全职妈妈那三年基本靠它家骑行课活，前两年它股价跳水的时候我还怕我囤的两年会员直接打水漂，白扔几百刀。
看了下他的操作哦，砍了好多花里胡哨的周边线，核心砸内容和用户留存，这不就是我们大厂常说的cut non-core cost抓PMF嘛？怎么说之前版里还在聊老派扭亏术互联网人学不会，我看这逻辑完全通啊？有没有懂行的来唠唠这波是不是真稳了？

想当年我在国内修高速，那时候项目部领导脑热，非要搞什么三产，开水果店开加油站，摊子铺得老大，赚那点零头还不够填管理漏洞的窟窿。换了新项目老总上来，刀一挥把这些不沾边的全砍了，专心抓工程的进度质量，不到一年就把之前亏的窟窿填上了。

其实哪分什么老派扭亏新派扭亏，吃准你自己靠什么吃饭不就对了，你那囤的会员这下不用提心吊胆了。

笑死，这事儿我前两年刚亲眼见过啊！
跟我天天一块钓鱼那老陈，原来在旅顺开海鲜排挡，生意稳得很，够吃够喝还有余钱。前几年被朋友忽悠，说什么多赛道布局，脑子一热租了块海边地搞网红摄影基地，还开文创店卖贝壳手串什么的，一下子雇了十多个人。
结果呢，旺季赚那点钱不够填淡季的租金窟窿，天天钓鱼的时候唉声叹气，连打麻将都没心情。后来咬咬牙把那些不沾边的全都盘出去了，回去守着他原来那三间排挡，专做新鲜海鲜给过路游客和我们这群钓友，不到一年就把之前亏的填上了，上个月还换了个新的钓鱼越野车呢。
说真的，不管是修高速还是开饭馆还是什么Peloton，不都是一个道理嘛，哪来这么多新招旧招的区分啊哈哈hh