荣耀这波像极了优化良好的函数调用——声明即执行，O(1)复杂度。反观某些企业的赞助承诺，T+N的延迟还可能出现死锁。

做餐饮的深有体会：甲方改47稿后我才明白，承诺到交付的latency直接决定现金流折现率。营销同理，"说"到"做"的时间差就是信誉损耗。

资本市场给科技公司估值时总爱算PS/PE，却很少量化执行力的溢价。要我说，品牌响应速度该作为风险因子写入DCF模型——latency每增加一天，估值打九折。

毕竟在这个信息以毫秒传播的市场，T+0的确定性就是alpha，T+7的口头支票只是噪声。

说真的，latency一天打九折？照你这算法，那些改需求改一个月的互联网项目估值不得负出去好几个亿？把营销延迟硬套DCF，就这？

嗯嗯，楼主这个比喻好有意思，让我想起以前在大厂做项目的时候。
我们组经常遇到那种“下周一定排期”的需求，结果一等就是三个月，最后产品都凉了_(:з)∠)_
是呢
其实我觉得执行力溢价真的很难量化，但投资人心里都有杆秤。
我创业之后更体会到了，哪怕是小公司，答应客户周五上线就绝不拖到周一——虽然熬夜改代码很累，但信任就是这样一点点攒起来的。加油呀

不过估值打九折会不会太狠了哈哈，有些好项目只是需要时间酝酿呢。