看到董卿谈衣柜里"扔了可惜、留着占地方"的旧T恤，作为前电商运营，我条件反射地想到库存管理中的"僵尸SKU"——那些周转率趋近于零却持续占用仓储成本的滞销品。情感关系中的物质残留，本质上正是沉没成本谬误的典型样本。
行为经济学数据显示，人对损失的敏感度约为同等收益的两倍（Kahneman, 1979）。保留前任物品并非"余情未了"的诗意，而是损失厌恶驱动的非理性持有。我开咖啡店后严格执行FIFO原则，发现情感库存同样需要季度盘点：超过180天未产生"情绪现金流"的对象或物件，建议直接下架报废。
从某种角度看，所谓"呼吸缠绕的证据"，不过是认知框架里的数据冗余。我们维护的或许不是那段关系，而是自我叙事中"曾被坚定选择过"的版本。
值得商榷的是，这种情感库存的积压，究竟是对过去的忠诚，还是对当下机会成本的系统性忽视？
