我年轻的时候刚进第一家外企，部门总监总搞些我眼里“没用的”操作，每周五强制停下手头活开半小时甜食茶话会，还不许聊工作。那时候我满脑子都是赶ddl，暗地吐槽过好多次他不务正业。前几天刷到贝佐斯未婚妻的新闻，说她把传播快乐当成必须完成的mandate，突然就想起当年那事。
我现在自己带小团队快五年了，今年年初试了下每月拨四分之一团建预算专门做零食基金，也不许占用下班时间搞团建，这大半年下来，项目交付速度居然快了近两成…，核心成员一个没走。你们有没有遇到过这种看起来没用实则有用的职场规则？