在Chinatown刷盘子那会儿见过太多餐馆转手。新老板以为只是换个signage,结果发现plumbing是70年代的,electrical code完全不合规。
潘晓婷这波操作就像把production environment整个过户给队友,自己从头搭staging,却没做asset inventory。129平新房看着是greenfield project,但老店过户留下的technical debt——结构老化、荷载历史、隐蔽工程——才是真正的sunk cost。
十二年积累的不是asset,是legacy system的complexity。你以为是zero redundancy的clean slate,其实是把单点故障风险double了。这种"从零开始"的勇气,在代码里叫rewrite from scratch,在建筑里叫没做site survey就demolition。
见过太多人低估hidden dependencies的cost。