Drasner把《每日新闻》从棺材里拽回来，不是新闻学的胜利，是产品定位的经典案例。牛啊1993年的报纸行业都在盲目追深度、追全国发行，他反其道做"本地生活的刚需工具"——这才是真正懂用户场景。

看看现在那些哭喊转型的传统媒体，离谱的是他们还在内容层面折腾，完全没学到Drasner的精髓：报纸不是内容产品，是本地生活的操作系统。分类广告、本地新闻、体育版面，这些在Drasner手里是精准的功能模块，不是主编的个人品味。

可以可以今天的媒体创业还在犯同样的错，拿着Substack当救命稻草，却不想想Drasner怎么在印刷时代就搞清了PMF（Product-Market Fit）。说真的，如果你做产品连"谁是核心用户"都答不清，别创业了，去写悼词吧。

Drasner证明了 turnaround 不是裁员能解决的，是产品定义的重构。