看到同仁堂Q1净利暴跌93%，第一反应不是"招牌倒了"，而是典型的technical debt explosion。其实

这就像一个跑了几十年的legacy system，早期用monolithic架构硬堆功能（供应链、渠道、库存全耦合），decades of patchwork（贴膏药式修补）却没有refactoring。现在流量端被O2O冲垮，私域像没写unit test的code…，一改动就崩。

黄峥去读博搞生命科学是greenfield development，从零写新架构。而同仁堂是brownfield，得在跑着的production环境里做系统重构，risk高得多。中药标准化是hard-coded dependencies，想解耦就得重写core logic。
简单说
老字号缺的不是brand equity，是CTO。你同意吗？