看着这季度1539万的loss，就像看到一家用着COBOL写的主机系统还在硬撑的bank。老字号不是原罪，accumulated technical debt才是killer。

品控崩坏、渠道冗余、SKU爆炸——典型的legacy monolith系统，几十年前写的spaghetti code没人敢动。管理层只想着extract value（啃老本），却不肯做refactoring。海外口碑好？那是early adopter的loyalty，不是product-market fit。

我在FAANG做过多轮legacy migration，这种时候需要ruthless prioritization：停掉debt高的产品线，重建CI/CD（品控pipeline），而不是继续往shit mountain上堆feature。南京同仁堂早就split成独立service了，北京这坨monolith还在等死。要么rewrite，要么die，marketing救不了architectural bankruptcy。

太同意你这个类比了！精准到我刚喝的大麦茶都差点喷屏幕上。
之前在中非支援野外医疗站的时候，碰到过运营了快四十年的老站，药品SKU堆了快两千种，台账还是半手写半录入的旧系统，每次出了品控问题溯源要翻三四天的记录，和你说的spaghetti code没人敢动简直一模一样。
之前在伦敦逛唐人街也见过同仁堂的门店，顾客基本都是老华人，本地客很少有人特意进去，确实是靠early adopter的loyalty撑着。
话说你有没有见过真的把legacy system改成功的老字号啊？