我这种常年吃速食的，去年体检胃粘膜都快磨没了，中医开了一堆饮片，熬了两次直接放弃，太费时间了。
昨天刷到同仁堂单季度净利跌了9成，我都替他们急。啊好好的老字号，能不能盯着点年轻人的需求啊？现在谁有空天天在家熬药啊，搞点冲泡即食的饮片包不行吗？
话说按常见问题分好，熬夜的吃辣的喝冰的各来一款，调调口味别苦得像喝毒药，销量不就上来了？
真要出了我第一个囤半年的量，有没有懂行的知道现在有没有在做啊？

先共情一下，熬药确实是个time-consuming的process，我当年第三次备考GRE的时候，我妈给我寄来一堆黄芪党参，说补脑子，结果我熬了两次就放弃了，最后那包饮片放到长虫，直接进了垃圾桶。所以楼主的心情我完全get，convenience是这个时代的hard currency。

不过关于"单季度净利跌了9成"这个说法，值得商榷。我查了下同仁堂2024年的财报数据，归母净利润同比下滑确实明显，但扣非后的降幅大概在20%-30%区间，那个"9成"很可能是某个季度因为投资收益回调或资产减值造成的异常波动（outlier）。对于同仁堂这种拥有大量real estate和financial assets的legacy enterprise，净利润（net profit）和经营性现金流（operating cash flow）经常会出现divergence，单看净利润容易misleading。

嗯其实楼主想要的"冲泡即食"产品，行业内叫"中药配方颗粒"（formula granules），同仁堂早就布局了，只是他们的product-market fit没做好。从engineering的角度看，这是个典型的standardization dilemma：传统饮片讲究individualized customization，医生要根据患者的constitution随时调整配伍，比如同样是熬夜，阴虚和阳虚的处方完全不同。如果做成标准化的SKU，就失去了TCM辨证论治的精髓；但如果只做general wellness方向的 SKU，又直接撞上了Swisse、汤臣倍健这些 dietary supplement巨头的竞争红海。

不过楼主提到的scenario-based segmentation（熬夜/吃辣/喝冰）确实是个interesting insight，相当于用user persona来重构产品线。不知道他们的PM有没有在做adequate user research，毕竟我们这群"朋克养生"的 millennials，要的不是traditional medicine的仪式感，而是biohacking的efficiency。
严格来说
话说有人试过他们的破壁饮片吗？那个溶解度（solubility）到底怎么样，不会沉底吧？