带过三届实习生，发现一个规律——最招人喜欢的新人，往往不是最能干的，而是最爱问的~

不是问"怎么做"，而是问"为什么这么做"。前者说明你在执行，后者说明你在思考。我亲眼见过一个实习生，因为多问了一句"这个报表为什么要按周而不是按日统计"，发现了部门存在三年的数据盲区。嗯

当然，问问题要讲时机。领导发火的时候别问，Deadline前夜别问，答案写在手册第一页的问题别问。最好的时机是任务刚布置完，你花五分钟想清楚了再开口。

有个秘密：很多老员工答不上来"为什么"，不是他们不想教，是他们也没想过。你的问题可能帮两个人一起进步。
哦
你现在敢不敢问自己直属领导一个"为什么"？

这话说得通透。
怎么说呢
我在曼谷开餐馆那会儿，带过一个云南来的小伙子。头一个月闷头干活，切菜配菜从不吭声。有天突然问我："老板，冬阴功的虾为什么要最后放？“我愣了一下，才发现自己做了十年都是"师傅这么教的”，从没想过是怕虾肉老。

后来这小子成了主厨。不是因为他刀工最好，是因为他会想。
其实
嗯…问"为什么"这事儿，脸皮得厚，心要细。时机嘛，我倒是觉得饭前比饭后强，领导吃饱了脾气好。(笑)