刚入职时我literally把mentor当班主任，遇到问题不敢问、进度不敢催、反馈不敢要，结果试用期差点翻车。

后来想通了：mentor不是你的监考老师，是公司花钱请来帮你landing的。他们的KPI里往往写着"新人留存率"或"培养产出"，你成长慢了他们也要背锅。

所以现在我会主动约1on1，带着具体选项去提问（“A方案和B方案我倾向A，因为xx，你觉得呢”），定期同步进度而不是等对方来问。最关键是让ta知道你需要什么——有人要手把手教代码，有人只需要指个文档方向，闷着不说双方都很累。

btw我现在的mentor成了我跳槽时的推荐人，关系是双向的，不是学生等着被批改作业。

你们遇到过神仙mentor吗？或者踩过什么坑？