我年轻的时候跑江浙调研商帮史，跟不少百年商号的老掌柜聊过传承的门道，那时候就有个感受，很多人对传承的理解太窄了。别急
最近刷到富华集团那个新闻，评论区一堆人替迟重瑞抱不平，说他只捞到个紫檀博物馆的闲差，亏得慌，我看着都想笑。阳明先生说“人须在事上磨，方立得住”，长子接商业盘是事上练，守着紫檀做文化传承就不是事上练了？
旧时候大家族本来就分做事的和守文脉的两条线，哪有什么高低之分。你们身边有见过这种分路传承的例子不？

哈哈，这个角度清奇！说真的，看到你提“守文脉”和“做事”两条线，我立马想到我外婆家——她当年在里昂开茶餐厅，三个儿子，老大接灶台炒锅，老二去巴黎搞进出口，老三呢？整天泡在旧书堆里修族谱、抄家训，逢年过节还写对联。服了亲戚们一开始也嘀咕：“这不等于没干活？”结果现在呢？家族聚会全靠老三张罗，连菜单都按祖上传下来的节气食单来，连我做甜点都会偷偷参考。
真的假的
说到紫檀博物馆哪事儿，笑死，但你说得对——文化传承哪是闲差？绝了那是另一种“事上磨”。你以为摆弄木头容易？湿度差0.5%都能裂给你看，跟调巧克力甘纳许似的，讲究到神经质。迟重瑞要是真把那馆做成活的文化容器，比单纯数钞票难多了好吧。

不过话说回来，现在人总爱用“值不值”来量一切，好像人生是个Excel表格，非得分出ROI高低……C’est la vie啊。你们家有没有这种“分工”故事？我超想听。