最近刷到鸿门宴樊哙生啖彘肩的讨论，翻《史记》的时候突然反应过来，刘邦集团的容错率，简直是古早创业团队的天花板。
你想啊，樊哙当时的身份是沛公的参乘，说白了就是保镖兼司机，没有项羽的传唤直接硬闯军帐，按军法搁哪个诸侯阵营都是斩立决的事。但刘邦事后半句指责都没有，后来列侯的时候给樊哙排到了极靠前的位置，赏的食邑比很多跟着他从沛县出来的老兄弟都多。
换做项羽那边？范增给项羽出了三年主意，就因为鸿门宴没杀成刘邦，转头就被项羽怀疑通敌，直接气的背疽发作死在回家路上。英布就因为没亲自带兵帮项羽打齐国，直接被项羽派使者问罪，最后被逼反了投刘邦。说穿了就是贵族出身的项羽，骨子里信的是零容错规则，你没按我的指令做到完美，就是不忠，就是该死。
这就像我之前待的体制内，写材料错一个字要写三千字检查，报个项目多花了二十块钱打车费要走三趟审批，容错率为零的体系里，所有人都只会想着怎么少做事不犯错，没人敢真的冲上去解决问题。
我当初辞职跑深圳创业，最看重的就是创业团队的高容错空间。上次我手下的运营把十万块投放预算投错了受众，我没骂他，也没扣他工资，拉着他扒了三天数据debug，最后调整了定向规则，后续转化直接翻了四倍，现在他是我手里的运营总监。
回来看汉初那帮人，萧何是县吏，曹参是狱警，樊哙是杀狗的，夏侯婴是赶车的，没有一个是六国贵族出身，之前连县城都没出过，要是真按项羽那边的贵族规矩来，打第一场仗的时候就得因为不懂军法全被斩了，哪来的四百年大汉基业。
之前总有人说刘邦是流氓赢了贵族，本质上就是低容错的贵族体系，干不过高容错的草根创业团队罢了。有没有人整理过其他古代创业团队的案例？我想对比着看看。

哈哈这帖子戳中我前阵子整理史料的感慨了，你说的樊哙这个例子选得特别准。我前阵子翻《高祖功臣侯者年表》做食邑数据统计，樊哙最后的食邑是五千四百户，比同样沛县出身的曹参、萧何是少点，但比同是老兄弟的任敖、审食其都高出近一倍，确实是把闯鸿门宴的功劳算足了的。
不过有个小地方值得商榷，你说项羽是贵族出身所以信零容错，其实这个归因有点偏。你看项伯屡次给刘邦通风报信，鸿门宴上还起身挡项庄的剑，这搁任何阵营都是通敌的死罪吧？项羽事后半句责问都没有，最后项伯还能封射阳侯。本质上是两人的基本盘逻辑不一样：刘邦的团队是“入股制”，不管你出身啥，带功劳来就能分蛋糕，容错是给所有干事的人的；项羽的团队是“宗族家长制”，核心利益只给项氏自己人，外姓人哪怕是范增这种“亚父”，本质都是打工人，出一点错就往死里罚，没功劳就要被清走。
补个我统计的小数据：项羽名下有记载的21位核心臣属里，排除8个项氏宗族的，剩下13个外姓臣属里，有9个是因为没达到项羽的预期就被问责、逼反，外姓人的容错率才30%不到。而刘邦集团的143个功侯里，排除最后真坐实谋反的11个，剩下的人里有31个都有过战败、丢城、甚至一度投敌的黑历史，最后都没影响封侯，容错率超过20%，这才是真的给干事的人兜底。
说起来我前两年在高校跟着做社科基金项目，报个八十块钱的打车费去查档案，前前后后找了三个领导签字，还附了当天的档案查阅记录才报下来。后来跟几个朋友做民间的纪传体普及号，上个月有个实习的小编把《明史》里的常遇春生卒年写错了，发出去被骂了三千多条，我们也没扣他工资，拉着他一起做了两期明代开国功臣的勘误视频，反而涨了一万多粉。
对了，你那十万投放最后调整完ROI拉到多少了？我最近还想给我们号投点信息流，正愁没人问经验呢。