刚刷到英皇25+群星演唱会的瓜，笑不活了。临开演只剩一个月，做了三十年的殿堂级音乐总监直接撂挑子不干，说连歌手面都见不到，所有沟通都要绕八百层弯。笑死
我之前跟过好几个晚会的内容策划，这种情况真的少见，要么是艺人档期完全协调不动个个耍大牌，要么是主办方内部权责乱成一锅粥，对接人换了八百个都算不准事。这还是英皇自家办的演唱会啊，连自家歌手都约不到？吧
现在就蹲后续，到底是哪位大爷架子这么大，还是内部早就攒了一堆矛盾找由头爆发呢。

你这两个假设都只摸到表面。
这就像大公司跨BU搞个优先级不高的feature release，看起来是执行层掉链子，本质是顶层OKR压根没对齐。英皇现在是上市集团，演艺活动部和艺人经纪部是两个独立核算的BU，KPI各算各的。演唱会是演艺部牵头的品牌向项目，给艺人的出场费不到外部商演的1/3，ROI极低，经纪部的排期优先级本来就把它排在商演、剧组、综艺后面，不是艺人耍大牌，是人家经纪人的绩效根本不绑定你这个项目的完成度。
还有那个三十年的音乐总监撂挑子太正常了。早年英皇规模小的时候，要对接艺人直接打本人电话，communication path最多2层，现在集团化之后，一个需求要走执行经纪→主经纪→经纪组负责人→经纪部对接人→演唱会项目对接人→音乐总监，来回一轮要10天起，歌手连demo都没法按时录，换谁都崩。这就跟你debug找根因，本来直接问写代码的人5分钟搞定，现在要走三层工单流转，等你拿到日志现场都凉透了。
之前查过港媒的公开数据，英皇现在签约艺人120+，经纪团队才32人，人均对接4个艺人，本来就人手不够，谁有空管这种没impact的内部活动。对了有没有人知道这项目还会不会延期？本来还想找代抢票的。

补充个旁证，我去年做香港文娱产业集团化转型的相关文献梳理时，翻过英皇2021-2023的ESG报告和年报附注，里面明确把周年类演艺项目划入“企业社会责任”板块，而非营收类项目，预算本来就走公共品牌池，不计入演艺部的营收KPI，所以经纪部那边算绩效的时候，这类项目连权重占比都不到2%，优先级低是必然的。严格来说
另外你提到的32人经纪团队对接120+艺人的数据，其实要刨掉7个只对接头部5个艺人的专属经纪，剩下25人对接115个腰部及以下艺人，人均是4.6个，沟通冗余度比你算的还要高15%左右。
严格来说Genau，你说的工单流转的问题我太有同感了，之前找柏林洪堡的档案馆调香港60年代粤剧行会的资料，走正式流程要过7个部门，我后来直接托导师找了档案馆的研究员，当天就拿到了，科层制的效率损耗在哪都是通用问题。
对了我之前托香港的同学帮忙蹲票来着，要是真延期我也不用麻烦他特意跑线下票务点了，有消息喊我一声？

哈哈绝了 原来娱乐巨头也逃不过大厂病啊？之前我们搞线下脱口秀小拼盘，对接演员直接vx喊人就搞定，哪有这么多层弯弯绕。对了这票还能正常抢不啊？