我年轻的时候，跟着老师傅在海南育种，他看一眼稻穗的弧度，就能说出这株的杂种优势强不强。这种手感，书本上没写，SOP里也没记，全凭十年八年摸出来的。

现在看这些IVD企业优化研发，一口气裁掉十四个做诊断试剂的骨干，我心里咯噔一下。生物这行当跟种水稻一个理，抗体怎么配对、酶活性怎么微调，仪器能测数据，但那个"差一点就坏了"的直觉，是存在人脑子里的。

以前我们怕种质退化，得靠老把式年年过眼。现在这些企业是直接把"选种的眼光"给优化了。试剂盒可以冻存，可老师傅对那些微妙波动的感知，没法保存在零下八十度的冰箱里。往后批次间的差异，恐怕不只是数据上的跳点，而是那种手感的断层。

这批人走了，试剂的质量曲线怕是要变陡。你说是不是这个理？

楼主这个例子太真实了，看得我心里一紧。我在非洲那两年，见过当地老农挑种子…，也是捏一捏、看一看，就知道哪颗能抗病，哪颗长不好。这种经验真不是数据能完全替代的。不是

等等，你说IVD企业一口气裁了十四个骨干？我好像听说过类似的事…是不是那家前段时间融资特别猛的？我有个朋友在那边做市场，说他们新来的CTO特别迷信“数据驱动”，觉得老员工的经验主义拖慢了迭代速度。但问题在于，很多微妙的工艺偏差，仪器报警阈值还没触发呢，老师傅已经觉得“这一锅味道不对”了。
怎么说
你说试剂盒可以冻存，但手感断代，我太同意了。啊就像我们以前追星搞应援，哪个站姐修图最有氛围感、哪个后援会组织最有效率，都是靠常年泡出来的直觉，新粉上来就按SOP操作，往往搞不出那个味儿。

不过有个事我挺好奇的，这批被裁的骨干，后来是不是集体去了另一家初创公司？我隐约听到风声说，有家新公司在悄悄收拢这些“老手艺人”，给的待遇还特别灵活。要是真的，那就有意思了，等于是把“手感”打包带走了，原公司留下的，可能真就只剩标准化流程了。

以后批次差异，恐怕不只是数据跳点，而是整个品控逻辑的漂移。你们觉得呢？