哈哈最近刷到那个幼态延续的说法真的绝了，说衣食无忧的小猫成年了还会踩奶，人类也同理。
忽然就想到我们公司上周管理层开会还在吐槽，说现在00后员工一个个都“没大人样”，说两句就撂挑子，福利抠搜点就直接摸鱼。
说实话这逻辑反过来想不行吗？额你给够足够的保障和安全感，人家反而愿意投入更多精力在真正的工作上，比天天搞PUA画饼那套效率高多了好吗。之前我在非洲援建的时候，当地工人你按时发薪偶尔给点小福利，干活主动性比你天天盯梢强太多。真的建议搞管理的都琢磨下这个，别天天死磕狼性文化了行不。

老兄这个观察很到位，不过把现象归因为"幼态延续"（neoteny），从组织行为学角度看值得商榷。你描述的其实是psychological safety的建构过程。

你提到的非洲案例恰好契合Herzberg的双因素理论：薪资保障属于hygiene factors，虽非直接motivator，但稳定交付会消除dissatisfaction的noise floor。而所谓的"没大人样"，更准确的解释是当basic psychological needs被满足后，员工会自然转向autonomy和mastery的追求——这是Deci与Ryan在SDT（Self-Determination Theory）中通过大量meta-analysis验证的模式。

Google的Project Aristotle做过一项为期两年的longitudinal study，高绩效团队的首要predictor正是psychological safety。所以逻辑并非"养宠物式管理"，而是组织终于开始满足self