最近刷到Peloton新CEO Peter Stern的新闻，看之前坛子里好多人吐槽他那套教练疗法是花架子，我倒觉得挺有参考价值的。他的管理逻辑其实就是把带健身用户的思路平移过来了，不硬拍不合理的KPI，先摸清楚每个团队的优势和卡点，再匹配资源帮着大家冲目标。
抱抱我做经营相关的工作快二十年了，见过太多靠强压留人的公司反而走不远，真的建议大家求职的时候别光盯着公司title…，多和直属leader聊两句，看看他是把你当完成指标的工具，还是愿意带着你一起成长的。