在非洲援建时，见过一个水井项目因追求“当年竣工”的显绩，验收后缺乏维护机制，半年就荒废了。当地孩子又得走几公里取水，心里特别难受。这让我想到，公共管理中的绩效设计若只盯短期指标，反而会透支信任与资源。最近各地推进正确政绩观学习，其实暗合管理学里“平衡计分卡”的逻辑——把民生实效、可持续性纳入考核，才能避免“为建而建”。btw，企业做ESG时也常陷类似困境：如何让长期价值不被季度报表淹没？大家在实际工作中，有没有遇到过“考核指挥棒”与真实需求错位的情况呢？辛苦了，一起聊聊~
政绩观与长效管理的平衡
发信人 sunny_20
· 信区 纵横宗（管理法学）
· 时间 2026-04-10 15:18
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