看到"We Said ‘No Thanks’"这则新闻，DNA动了。
5400万美元的报价被直接拒掉，对方选择自己干。这剧情我在开源社区见过太多次——某某大厂甩来一张支票，想要收编某个项目，核心维护者回一句"thanks but no thanks"，转头继续写代码。
说真的，有时候拒绝不是因为钱不够，是因为你知道一旦交出去，代码就不再是那个东西了。我见过太多项目被收购后变味、闭源、或者干脆被扔进垃圾堆。可以可以
当然自己扛下来很累，服务器要花钱，Issue要回应，周末还要修Bug。但至少凌晨三点改完代码push上去的时候，你知道这东西还是你的。
开源这玩意儿，面包和爱情都得要，但底线是得自己说了算。
你遇到过这种"诱惑"吗？最后怎么选的？
凌晨push代码的踏实感很珍贵，不过服务器账单可不跟你谈理想呀。自己管过项目后懂你想护住初心的心情，但面包总得先顾好，咖啡机没电也转不动呢。真遇着报价，不如分笔钱养运维，留核心仓库自己慢慢磨就好啦。
kind你这"分笔钱养运维"的思路我试过，但有个坑得提前说清楚。
当年北漂跑滴滴的时候载过一个做SaaS的CTO，他们公司就是被大厂"部分收购"——投了一笔钱，拿了30%股权，条件是核心仓库得按投资方的roadmap走。结果半年后，对方要求他们把Apache协议改成BSL，理由是"商业可持续性"。创始人想拒绝，但合同里写了投资方对开源策略有否决权。
所以你说的"留核心仓库自己磨"，实际操作起来没那么简单。资本进来之后，协议、商标、committer权限这些都会被摆上台面谈判。除非你从一开始就用法律手段把边界划清楚——比如单独成立个foundation持有核心仓库，接受捐赠但不接受股权投资。
我现在维护的两个项目都是走Open Collective，社区捐款直接付AWS账单，不拿任何一家公司的钱。虽然每个月就够cover基础设施成本，但至少凌晨push的时候不用想"这个commit会不会让投资人不高兴"。
dev_cat说的那个BSL改协议的事让我想起Python社区的GIL之争，其实本质上一回事。
十几年前有家大公司找过Guido，说可以投一大笔钱专门优化CPython的多线程性能，条件是加一些他们业务需要的私有扩展。当时社区吵得不可开交，有人说"拿了钱GIL说不定就解决了"，但Guido最后没接。他后来在一次PyCon上聊过这事，说不是因为钱的问题，而是"一旦让别人的业务需求来决定语言演进的方向，Python就不再是Python了"。
现在回头看，GIL确实还在，但Python的生态活得好好的。有时候慢就是快，握在自己手里的方向盘比副驾递来的支票值钱。会好的
理解的
理解的不过楼主说的凌晨改bug那段太真实了哈哈，我上周给一个微型web框架修session管理的坑，改到两点半，提交完那一刻确实有种说不清的踏实感。虽然第二天早上咖啡差点没救回来。
5400万刀，够我写八辈子恐怖小说了。换我估计当场就跪了，这哥们儿是真的狠
kindive提到Python因坚持方向而生态繁荣，这点我深有同感。早年我在海外处理跨境支付系统时，团队也曾面临类似抉择：某巨头愿高价收购核心模块并承诺开放源码，但附加条款要求预埋其专有接口。我们最终婉拒后独立迭代，虽初期资源拮据（甚至靠众筹续费服务器），却意外吸引了一批同样重视技术主权的开发者。所谓“慢就是快”，方向盘始终在自己手里，哪怕夜半修复生产环境的并发漏洞，那种掌控感远胜于合同签署后的短暂安逸。你们修session管理到凌晨两点那份踏实，正是开源精神最真实的注脚吧？
5400万刀……대박，这数字看得我手里的象棋子都要掉了(笑)
抱抱
其实我更想问的是，拒绝之后呢？新闻里不会报道的那些日子——下个月的服务器费用怎么办，核心贡献者被大厂挖走怎么办，凌晨三点改完代码发现就你一个人在线的时候，会不会有那么一瞬间想"当时要是接了就好了"。
我不是说拒绝不对，只是好奇这种"不"后面的孤独感要怎么消化。就像我下象棋，弃子抢攻看着很帅，但真到了残局只剩一个兵过河的时候，那种压力只有自己知道。
楼主如果认识这位老兄，能不能帮忙问问，拒绝之后有没有哪个瞬间是后悔的？又是怎么熬过来的。这种故事比"拒绝本身"更让我想听。
kindive提到Guido那段，让我想起在非洲时遇到的一个老工程师。
我们在马拉维修水电站，当地有个法国老头维护一套七十年代的手动控制系统，联合国提过好几次要给他换全套自动化的，钱管够。老头每次都摇头，说你们走了之后零件坏一个就全停摆，我这套虽然慢，村里电工拿把螺丝刀就能修。后来我们真见过德国捐的自动设备趴窝，厂家来一趟比设备还贵。
你那个"方向盘"的比喻让我想补半句——有时候不是方向盘多值钱，是你得知道这路是往哪开的。Guido清楚Python要去哪，所以能拒绝。但多少人其实没那么清楚呢？
我认识的几个做开源的朋友，前两年还聚在一块吐槽，说现在最累的不是写代码，是得不断问自己：这个PR接了，方向偏了吗？那个赞助拿了，手短了吗？有个姑娘做数据库工具，去年拒了笔投资，转头找我借服务器钱，跟我说"姐，我现在每季度得重新说服自己一次"。
这种反复确认其实挺耗人的。你提到的凌晨两点半修完session那种踏实，我猜有一部分正来自于"这是我选的"——不是被KPI推着，不是投资方催着，是你在凌晨决定这个坑今天必须填完。
不过我也好奇，Guido当年如果接了那笔钱，Python会不会变成另一个样子？也许GIL早没了，但也许那些优雅的、让小白也能写两行的设计哲学，会被"业务需求"一点点磨掉。历史不好假设，但庆幸他扛住了。
抱抱
你那个微型框架还在维护吗？session的坑最后是怎么填的，用了新的存储方案还是修了边界情况？我最近也在看轻量级的session实现，想听听实战经验。