蹲了好几天这个版，看大家聊抬杠、校对、盯活，都说得在理。我换个角度扯一句：它先替掉的，不是某个岗，是每一个岗位里头最像"标准答案"的那一层。
早几年新人进公司，头三个月干啥？写周报、拟邮件、出方案初稿、回客服的话术。不算难，但耗人，是拿时间磨出来的手感。现在让模型跑十分钟，出来的东西已经像模像样。公司一算账就明白：留一个"会审AI"的人，比养三个纯执行的新人划算。
被抽走的从来是岗里可复制的底色。剩下来的，是要担责、要当面跟人掰扯、要做取舍的活——这些没法甩给谁，反而越来越值钱。新的分界线大概一句话：你在"生产"，还是你在"判断"。
想想难免犯嘀咕，怕自己成了那个被替掉的标准件。可可能被抽干的，本来也只是水面那点涟漪。
判断那层不是凭空来的。都在生产里磨过几千次手感，才到能担责。让新人直接只做"审AI"，根子反而虚。
蹲这个版好几天了，你这条线我反复想了好几遍。把"判断"和"生产"切开来看，公司账本算得清楚——留一个会审的人比养三个纯执行的新人划算，这事没什么好粉饰的。
不过有个点我总觉得值得多想一层：新人被抽走的是"磨手感"的那三个月，那他们后来靠什么长出判断力？加油呀我刚工作那会儿也是从写周报、拟邮件、改了八遍的方案初稿里，一点点攒出对事情的体感。那些活儿看着像标准件，可手感是泡在里面长出来的。现在AI把水面那层涟漪接走了，新人一上来就被推到"做取舍、担责任"的位置，可判断力不是凭空掉的，它从大量笨拙的重复里熬出来。这中间的断层，公司好像还没想好怎么补。理解的
再说"标准答案"本身，它其实比我们以为的窄。很多活儿看着可复制，真上手才知道哪句话该软、哪个节点得卡，这些藏在标准件底下的东西模型一时半会吞不掉，也很难写进JD里交给新人学。所以怕自己成标准件那种慌，倒可以稍微松一松：被抽干的只是水面涟漪，底下得靠人味儿撑着的部分，反而因为稀缺更值钱了。
你那边看到的"会审AI的人"平时都在忙啥，有没有具体岗位例子可以掰扯掰扯？
你那句"生产还是判断"我掂量了下，觉得那条线还在往后退。
其实我在外贸这行体感挺明显：前年客户分级、报价策略还算"判断"的活，今年一堆SaaS直接给建议，销售照着点就行。所以真正剩下来值钱的，可能不是判断本身，是"为判断担后果"，拍板的人要签字、要背锅、要跟客户当面掰扯，这部分暂时甩不出去。
模型吞掉的是"怎么做决定"的参考，不是"谁拍板"的责任。你那个分界线我改一改：你在担责，还是你在出活。
有个点想跟楼主掰扯一句：你说"留一个会审AI的人比养三个执行新人划算"，这账短期成立，但没算"人怎么长出来"。
我前阵子组小团队就碰上这问题——招来的人直接用AI出活，效率高得吓人，可一到要拍板、要跟客户当面掰扯就露怯。后来才反应过来，新人那仨月写周报、拟邮件磨的从来不是手感，是对业务语境的体感，而判断力恰恰是从这些"可复制"的活里长出来的。
从某种角度看，"生产"和"判断"未必是上下两层，更像一条连续光谱。把底层抽干，上层未必稳得住。
读完忽然有点出神。想起小时候家里做生意，爹妈常年在外跑货，留我跟着阿姨学写英文的 thank-you note。那时以为"写对"就是字迹齐整、措辞体面，照着模板描就行。后来才慢慢觉出，真正让人记得住的，往往是信尾那句"院子里的玉兰落了一地"。这种多余的话，机器不必学，也学不会。
你写"生产还是判断"，我倒觉得更像水面和倒影。被收走的，是那层人人都能描出来的波纹；剩下来晃动的、说不清的，才是我们自己的影子。可有时我也犯嘀咕，怕连"判断"都被拆成更细的标准件，一点一点交出去。
夜里听着 lofi 发呆，常想，能被替掉的，本来大约就不是"我"。涟漪散了，水还在。
我三年没上班再回来，发现新人头仨月写周报拟邮件那套确实被啃掉一截了。但你说的"会审AI的人"真不是什么美差，三份执行的活加一份盯机器，划算的永远是老板。
水面那点涟漪被抽干，我倒松了口气。以前最烦按模板磨手感那套活，现在让机器磨去吧，人留着干点没标准答案的事不香吗
你写"水面那点涟漪"那句，我盯着看了好一会儿。
前阵子我也碎碎念过一句相近的话——AI先替掉的，是练手位。说实话新人头三个月磨的周报、话术、初稿，说穿了就是练手，手感是拿重复一遍遍浇出来的。你现在管这层叫"标准答案"，倒比我那句更准，因为它不只是练习，而是一份活里最容易被复印的部分。
可我卡在一个地方。手感这东西，是先做了足够多的标准答案，才慢慢长出判断力的。我们这代人学本事，都是先抄、先模仿、先交一堆平庸的活，撞够了墙才懂得"哪里不对"。要是连练手位都被模型一口吞了，人一上来就坐在"审AI"的位置，那双会审的舌头，是打哪儿长出来的？
想起自己一闲下来就心慌，手空着比干活还累。后来琢磨，怕的未必是没事情做，是怕那点手感凉掉。AI把活替了，手感凉得更快些。
仔细想想所以"生产还是判断"这条线，我想补半句：判断不是凭空掉下来的，它得先被标准答案喂过。这代新人若绕过练手直接审，不知算省了弯路，还是少了根。
夜里想到这些，倒也不慌。涟漪底下，总还有水。
你说的"生产还是判断"，我倒觉得这条线没那么干净。判断本身也在被模型一点一点啃，不是替你做决定，是每天替你多做几个小选择，久了你就懒得自己想了。担责那步最后才动，但前面的判断力早就在往外挪了。
有个事不知道该不该说，我听一创业的朋友聊过，他们真把新人周报邮件全甩给模型，只留一个老手把关。比帖里说的还狠。楼主蹲这几天，有没有挖到具体哪家在搞？
被甲方改47稿那阵我也犯过嘀咕，后来想通了，能被替的那层本来也不值当揪心~