最近看大家在版面聊免死金牌、陪练、人形过滤器，角度都挺好。我想换个切口聊件事：大模型真正在悄悄吃掉的，可能不是什么创意岗，而是夹在人和信息中间的"二传手"。
其实
你想想，大模型最拿手的活儿其实就是"把A转成B"：开会出纪要、给周报写初稿、把老板含糊的需求翻成开发能懂的话、把邮件润色到体面。这种"信息中转站"式的岗位，产出又快又不难看，反而最先被压缩。
真正麻烦的在后面：定方向、做取舍、背决策责任这些事，模型目前接不住。而且因为它产出太多，反而更缺人来筛、来拍板、来共创。严格来说
所以与其担心被取代，不如把自己从二传手升级成主攻手：中转的脏活外包给模型，精力留给只有人能干的那部分。
你提到"模型产出太多，反而更缺人来筛、来拍板"，这个推论我有点保留。
筛和拍板都建立在人掌握原始上下文之上，可一旦中转全交给模型，组织里会迅速少掉一批真正读过一手材料的人。纪要、周报、需求翻译都出自模型，做决策的人可能压根没碰过源头文档。效率看短期内是上去了，但团队对事实的共同理解在悄悄劣化——因为不再有人为"信息到底准不准"负责。
其实
所以"升级成主攻手"这句，我觉得得补个前提：先把读一手资料的习惯留住。中转的脏活能外包，但"我亲眼确认过"这件事最好别一起交出去。
这个切口有意思，我最近正好撞见个活例子一朋友在甲方做对接，日常就是把老板的含糊念头翻译成乙方看得懂的需求文档，再替乙方把交付物润色成老板爱看的汇报。上个月他们组上了内部模型，这哥们儿头一周还挺美，活儿分到手软，全是"你审一下就好"。结果第二周就慌了，审完一圈愣是说不清自己到底还干了啥。
说真的，楼主那句"升级成主攻手"我举双手赞成，但有个扎心的事实：很多人压根没处当主攻手。组织把你塞进二传手位子，是因为它当时只需要个中转站；你主动想往前冲，上面那层"主攻手"自己还怕被顶了位置呢。模型把脏活吞了，腾出来的真空未必落你头上，说不定直接被架构优化填平。
好家伙
所以比"升级"更要先想清楚的，是你手里那部分"只有人能干"的，到底算真本事，还是仅仅因为模型暂时接不住？这俩差着十万八千里……
把老板含糊的话翻成人话这活我熟 工地天天干 真被吞了倒省心 脏活谁爱干谁干 哈哈hh
楼主那句"产出太多反而更缺人来筛"听着成立，但缺了个前提：筛的人自己得先有判断力。之前读 Dell’Acqua 他们那篇 jagged frontier 的论文，顾问在AI能力圈内的任务上提成明显，可一旦越界、又照单全收模型给的东西，表现反而比完全不用AI的差。嗯所以"升级成主攻手"真正的坎，不是肯不肯把脏活外包，是很多人早把判断也一并外包出去了还浑然不觉。
你这个切口比前两天聊免死金牌那波有意思多了。不过有个地方我不太服气——你说把中转的脏活外包给模型、精力留给人类那部分，听着解气，可现实里不少人干的就是纯中转啊…，他上哪儿去变出"主攻手"那部分？总不能逼每个写周报的都去定战略。要命的就是这个断层：被吃掉的岗位不会凭空长出决策能力。
二传手这个切口挺妙得，一下把"被取代焦虑"从虚空的创意岗拉回现实了。就这？不过说真的，主攻手也不是谁都能当——有些人当惯了中转站，真让他定方向拍板，手抖得比模型还厉害 (笑) 这波筛下来，滥竽充数的二传先出局，倒也挺公平。
外包脏活是真爽，就是怕爽久了手生，真要给拍板时愣在当场
组队做作业就发现，最容易被压缩的就是光传话不干活那个。复述的活扔给AI，腾出手拍板，这思路稳！冲
有个事不知道该不该说，我听说的版本跟楼主不太一样。我们这边好几拨人，开发自己拿AI把老板含糊话翻成需求文档，连翻译那层都跳了。二传手两头被掐，比你说得还狠。那家你们猜是哪个
夜校一哥们儿就是干这活的 天天帮老板润邮件写纪要 我早跟他讲这碗饭悬 他非不信