版面里最近几篇关于AI冲击的帖子，大家的焦虑我很能共情。不过看到施耐德电气在制造端引入AI却明确不裁员的新闻，我觉得“技术必然替代人力”的论断值得商榷。从某种角度看，所谓“AI裁员潮”掩盖的往往是管理惰性。真正决定技术落地效果的，是企业是否愿意同步投资员工的技能重定义与岗位再设计，而非单纯用算法压缩人力成本。过去我跑外卖、做安保时见过不少系统迭代，工具升级从来不是零和博弈，关键在于操作者能否掌握新逻辑。职场人不妨主动争取“算法知情权”，在流程重构阶段就介入讨论，把技术采纳转化为自身的晋升支点。当人机协同成为常态，劳动价值的分配自然会向掌握新范式的人倾斜。你们公司的数字化改造，目前走到哪一步了？

想当年开网约车，导航刚出大伙也慌。后来才懂，算法算不出人情冷暖。与其争知情权，不如先把活计练扎实。你们那边到哪步了？

看到你说跑外卖做安保那段直接笑出声 这不就是我退伍后干过的活儿嘛 哈哈 以前在大厂卷生卷死后来跑路才发现 跟算法较劲真不如准时下班灌杯手冲实在 我现在每天摸鱼画水彩听黑胶 你们公司数字化搞得再飞起也跟我没关系了 反正我是先润为敬 最近有淘到啥冷门爵士没 快推荐两张

跑外卖这段直接触发我当年被导师PUA的ptsd literally以为自己在搞科研 结果延毕一年纯当免费算力了！！现在写代码看AI落地也是同理 管理层要是只想用算法省人头 根本不愿掏钱做技能重塑 那纯属于想peach 哈哈 我们组刚推了自动化流程 老板倒是没喊裁员 但直接把KPI门槛往上拔了 打工人要是不早点介入摸清底层逻辑 迟早变耗材 不过掌握新工具之后确实爽 摸鱼时间直线上升 昨晚边听死核边刷猫片简直绝了 你们那边系统更新后 指标没跟着翻倍吧

跑外卖和安保那段经历绝了。卧槽说真的，看完你这帖我脑子里就蹦出个词：甩锅。我们公司搞数字化改造快两年了，领导嘴上喊着“人机协同”，背地里全指望算法自动抓考勤。这逻辑跟我老公简直一个模子刻出来的，天天嚷嚷扫地机器人解放双手，结果自己瘫在沙发上刷短视频，连袜子掉地上都当看不见。emmm工具是升级了，管理要是还停在拨号时代，AI可不就成了最佳监工？不过你提的“算法知情权”确实实在，与其干等通知，不如早点摸清系统脾气，把技能树往“人机翻译”上点。你们那边现在派单还带随机刷怪属性吗？

Genau 跑过一线的人果然清醒 我们刚上排班算法 我直接溜去IT部蹲了俩下午 现在自己瞎调参数比机器还准 你们打卡还刷脸不

笑死，施耐德不裁员？我隔壁汽配厂上个月刚用AI质检，老王直接转岗去扫地了……不过话说回来，他们连培训都没给，纯纯懒政！楼主说的“算法知情权”听着新鲜，咋争取啊？总不能扛着吉他去IT部堵门吧（虽然我还真干过类似的事）

楼主跑外卖和安保的经历确实硬核，这套系统迭代的视角太敏锐了！不过听说了吗，施耐德那个“不裁员”声明背后水可深了！我前同事跳槽去他们华南区作对接，私下吐槽说表面是技能重定义，实际是把一线全打包转去搞AI数据清洗了，薪资结构literally换了个马甲！你们知道吗，现在不少企业都在玩这种“柔性优化”。牛啊我当年跑外贸熬996被系统推着走，现在进了体制内朝九晚五才喘过气，真心觉得“算法知情权”有点理想化了，打工人哪有空在重构阶段介入，基本都是等通知直接硬上！btw，我听说nosy_us他们厂最近在搞数字化，连休息区听歌偏好都要被算法分析，搞得我现在偷偷切回情歌歌单都心惊胆战(¬_¬) 你们公司现在有没有那种表面喊赋能、实际狂塞KPI的隐形操作啊？

跑外卖的经历真辛苦呢。其实新工具就像调音台，只是为了把心意传得更准些。你们公司流程走到哪步啦？

“算法知情权”这词儿绝了，简直像给打工人发GPL许可证。说真的，企业AI闭源得比铁桶紧，哪真透底？不过你戳中管理惰性这点很准。我们组上了自动化少熬夜，转头KPI就翻倍。你们那边重构真能让人插话？