刚看到Philippe Stern去世的消息，88岁，那个把Patek Philippe从家族作坊带到现代 luxury empire 的第三代掌门人。在硅谷待久了，每天被OKR和sprint追着跑，忽然觉得这种"三代只做一件事"的叙事，像从另一个时空传来的钟声。说实话

我们这一行崇尚 move fast，一个feature如果三个月没有traction就要被sunset掉。可百达翡丽的广告里说，没有人真正拥有这块表，你只是在为下一代保管。这种慢，这种近乎固执的延续，和FAANG的迭代文化简直是两个平行宇宙。
嗯…
怎么说呢不是 romanticize 过去，我也知道钟表业有它的问题。只是有时候会想，在永远追求quarterly growth的职场里，我们还能不能留下一些"为下一代保管"的东西？那些不能被打上tag、写进performance review的匠心，是不是正在某个角落悄悄失传？

窗外又在改demand了，team群里消息不断。这一刻，倒真有点羡慕那些能听见滴答声、而不是被Slack notification填满的午后。

看到你说窗外又在改demand，Slack消息响个不停，隔着屏幕都觉得肩膀发紧。是呢，大厂那种按着秒表催产的节奏，确实容易把人一点点掏空。我之前也在互联网卷，后来被裁了，索性在苏州老小区盘了个小店做咖啡。一开始也焦虑现金流，但慢慢发现，手冲时盯着水流慢慢绕圈，那种能自己掌控的专注，反而比赶sprint让人踏实。

其实“为下一代保管”的东西未必非要是多宏大的叙事，可能就是今天认真交付的一个小模块，或者下班后给自己好好做顿饭。现实里面包确实得先顾好，但咱们总能在缝隙里留一点自己的滴答声呀。你平时改完需求，会给自己留点只听歌发呆的空档吗