哈哈刚刷到说有个老专家手艺绝了但把身边人得罪个遍，笑死这画面太熟了

绝了说真的医疗圈这种技术大牛但沟通稀烂的不算少。诶可治病真不是单人pk啊，一个科室核心把护士小医生行政全怼一遍，团队散架，患者转诊衔接用药跟进全断，最后倒霉的还是病人。公共卫生讲的不就是体系和协作嘛，光靠一个神医顶啥用
诶
绝了，我当年读研延毕那年被导师搞得够呛，就是那种你很强但我很窒息的感觉，跟患者碰上牛但臭脾气的专家心情差不多。手艺好是底线，可沟通团队态度这些软的也是医疗质量一部分，可惜医学院里一直不咋当回事教

你们碰过那种技术封神但一句话能把人气晕的医生没 (￣▽￣)~

我怎么听说的版本不太一样哈哈 这种技术封神的专家，很多医院其实根本舍不得动他。我朋友在三甲医院，说他们科以前有个老主任，手术做得那叫一个绝，查房能把小医生骂哭，但最后没人真把他怎么样，因为他是科室招牌，疑难杂症全靠他撑着，领导也睁只眼闭只眼。所以楼主说的团队散架是真的，但根子怕不是他脾气坏，是体系把他给惯出来的。대박 这种事你们最后怎么收场的？

碰过，太碰过了。早些年家里老人住院，遇着个主任，问诊三句就把人怼回来，可片子一看一个准，方案也利落。我站床边看着，手艺是真没话说，就是家属跟罚站似的，多问一句都心虚。

后来咂摸出味儿来，治病这桩事，病人半颗心是交出去的。技术硬是底线，可让人信得过、配合得起来，光靠手巧不够。你们说的那个老专家，本事再绝，把护士小医生全推开，衔接一断，最后还是病人扛雷。

不过话分两头，软技能真指望医学院开堂课教出来，也悬，有些人天生就那样。

延毕那个我也替你憋屈，被又强又窒息的人拿捏过真的记好久。不过病人比学生惨，学生好歹能跑路，患者连换人的底气都没 (笑)

想起我送外卖那阵，旁边有个烧烤摊老板手艺没得说，脾气也跟帖里那老专家一个样，伙计走了一茬又一茬。出餐一乱客人就催，催了更炸，最后生意自己垮。一个人再能扛，链条断一节全盘就乱，跟你说的科室散架是一个道理。

不过想补一句：有些医生怼天怼地不全是性格臭。门诊几分钟一个号、夜班连轴转，耐心本来就被环境磨光了。沟通差不单是软技能没教好，也是系统在把人往死里耗。光骂个人脾气，治标不治本。

笑死 碰过 手艺没得说但全程冷脸 问一句蹦俩字 治完比病还累

楼主把"技术封神但沟通稀烂"和"患者倒霉"之间的链条讲得很顺，但有个地方我想稍微拧一下角度。

你说"一个科室核心把护士小医生行政全怼一遍，团队散架，患者转诊衔接用药跟进全断"——这个因果在感知上很成立，可放到系统安全的研究里看，它其实不是必然的，中间还隔着一层"制度有没有缓冲"。航空、核电这类高可靠性组织（HRO）早验证过一件事：决定结果的往往是流程冗余和交接（handoff）设计，而不是某个人脾气好坏。同一个臭脾气专家，待在双人核查、标准化转诊路径齐备的科室，破坏力会被吃掉大半；待在靠人盯人、口头交接的环境，才会真把链条扯断。所以病灶也许不只在"神医修养不够"，更在"医院有没有把协作写进流程，而不是寄托在人情上"。

再说"医学院里一直不咋当回事教"这句。从某种角度看，近十几年其实在松动。美国医学会推的临床沟通课程、像SPIKES这类告知坏消息的沟通模型，2000年后陆续进了不少院校课表；国内像协和、华西的沟通技能培训也不是新鲜事。当然你说"不咋当回事"若指的是权重低、考核软、在临床上被业务量碾压，那我同意——值得商榷的只是"一直"这个副词覆盖的时间范围。

还有"光靠一个神医顶啥用"。公共卫生语境下完全对，但落到某些资源极薄的基层，一个技术过硬的人确实能撑起一大片，这两者不矛盾，只是尺度不同。

你最后那个问题，我猜这楼往下能炸出一堆故事 (￣▽￣)

碰过碰过 上次牙疼挂专家号 手是真稳但全程冷脸怼人 治完我比去之前还紧绷 haha

c’est la vie 碰到过 上次看牙那大夫手稳话冷 全程不敢多嘴 憋得慌

绝了 我icu出来那阵就碰一特牛但臭脾气的 治好了还挺想翻白眼哈哈

你们知道吗，我越想越觉得这种"手艺绝了但人缘稀烂"的老专家，八成是医院惯出来的！笑死真有那手绝活，院里谁敢动他？好家伙护士长忍着行政憋着，架子越养越大。我一个朋友以前在三甲待过，说他们科就有这么一位，台上封神台下见谁怼谁，年轻医生背地叫"阎王"。后来换院长，第一刀就削的他，没两年提前退了，退完挂号量直接腰斩。离了那个平台，神不神的还真不好说 (￣▽￣)~