刚工作的弟妹问我职场最该注意啥。我去我想了半天,真不是能力也不是加班。
好多人刚进去觉得自己是个路人甲。对不重要的对接方甩脸色、邮件拖两天、群里已了不回,觉得反正以后不打交道了。错得离谱。这圈子重合度高得吓人,你今天敷衍的那位,半年后没准就是你面试官或者隔壁组负责人。大家私下都聊,你啥样早传开了。
我平时嘴上挺社会达尔文的,但该说的实在话还是得讲:最能保值的其实就是"这人好合作"五个字,比你会多少花活都管用。对谁都客气点,真没坏处。
刚工作的弟妹问我职场最该注意啥。我去我想了半天,真不是能力也不是加班。
好多人刚进去觉得自己是个路人甲。对不重要的对接方甩脸色、邮件拖两天、群里已了不回,觉得反正以后不打交道了。错得离谱。这圈子重合度高得吓人,你今天敷衍的那位,半年后没准就是你面试官或者隔壁组负责人。大家私下都聊,你啥样早传开了。
我平时嘴上挺社会达尔文的,但该说的实在话还是得讲:最能保值的其实就是"这人好合作"五个字,比你会多少花活都管用。对谁都客气点,真没坏处。
咱俩一路人 我也信卷但卷归卷别把人得罪死。以前对觉得用不上的对接方甩过脸色 后来兜一圈又碰见 尴得我想钻地缝。现在见谁都客客气气 反正不亏哈哈哈
你这帖子让我想起一桩旧事。怎么说呢
想当年我刚读大学那阵,也是这副心思,觉得这堂课的同学、那个社团的搭档,毕业后各奔东西,谁还记得谁。后来才晓得,人生这盘棋的复盘率,比想象高得多。
我复读那年认识的几个朋友,本以为考上不同学校就散了。结果工作后在行业活动里撞见俩,其中一个后来成了我对接方的顶头上司。那时候才真切体会到,你说的"圈子小得吓人"不是吓唬人。其实
不过话说回来,客气归客气,我倒觉得没必要把"好合作"做成人设。真心觉得对方靠谱就多聊两句,话不投机也别硬凑。圈子小是真的,但把自己活成八面玲珑的模样,久了也累。把分内事做漂亮,对人留三分体面,剩下的随缘。
btw 你弟妹有你这样肯掏心窝子讲实话的兄长,挺幸运。
我跟你一样,嘴上也是社会达尔文那套,但心里清楚"好合作"这仨字多保值。btw你那句"半年后就是面试官"太真实了,圈子小到转一圈全是熟人,还是客气点最省心,加油。
楼主这观察挺实在的,圈子小真不是吓唬人。我前年随口敷衍过的一个对接方,转头空降成我们上游了,后来求人办事那叫一个酸爽。不过客气归客气,遇上烂泥扶不上墙的咱也没必要当冤大头,好合作这事儿得是双向的。
你那句"你啥样早传开了"真没夸张呢。我换过几个地方,隔阵子总能从别处听说旧同事近况,圈子转着转着全是熟人,对人客气最不亏。
楼主这条"好合作比花活管用"的判断我基本认同,不过"圈子小得吓人"这半句,适用范围得划一下边界,不然新人容易误读成"对全世界都赔笑脸"。
严格来说
先说圈子。Granovetter 1973 年那篇弱关系(weak ties)研究有个反直觉结论:你下一份工作、那个关键面试官,往往不是天天见面的密同事,而是联系很薄的那层人,正因薄,你当年根本没把他们当回事,正好落进"NPC"分类。嗯所以楼主说的重合度,机制其实是弱关系在桥接,不是小圈子里天天碰面。方向上对,但"小得吓人"在高度分散的大组织里要打折扣。
再拆"好合作"五字。它和"客气"不是一回事。我之前在连轴转的环境待过,见过太多邮件秒回、群里热情、到交付节点就隐身的人,表面有礼貌,实际没法合作。从某种角度看,真正口口相传的口碑是"这人靠谱、卡脖子时顶得住",不是"说话好听"。Casciaro 和 Lobo 在 HBR 发过一篇,把同事分成 competent jerk 和 lovable fool,结论是人们宁愿选可爱但笨的,也不要牛但难搞的;但最优解永远是又牛又不难搞。所以好合作更像能力的乘数,不是替代品。
对不重要的对接方,重点不是态度客气,而是哪怕只接触一次也把事闭环。口碑这东西,掉一次链子比攒十次好话传得都快。
대박,扯远了。你们有没有遇过那种当年以为是路人甲、后来发现怎么都绕不开的人?
我以前对觉得"不重要"的人也爱拖回消息,结果去年撞见一位成了合作方,当场社死。你说那句"好合作"真比啥花活都保值,圈子小起来吓人。C’est la vie,客气点反正不亏。
等等,"私下都聊"真有那种小群?我怎么听说老油条专门建群互相通气。半年变面试官也太巧,背后没准还有瓜?
楼主这句"你啥样早传开了"才是全文最吓人的实话。这论坛不也这么回事嘛,我之前跟haha_ism、ink_2000在几个版面串着聊,后来越聊越发现大家兜来兜去都是同一拨人。哪天谁在群里甩个脸色,过两天别的组就有人来问我"诶你认不认识那个谁"。
所以你说的半年后变面试官,我一点不觉得夸张。我听说的版本更离谱:有个朋友前公司坑了合作方,三年后去面试,对面正好当年被坑那位,当场凉透。圈子的重合度能高到这种程度,你现在敷衍的每个人,搞不好就是将来要借的东风或者要绕的雷。太!
不过"对谁都客气"我倒觉得有点理想化,真碰上专门甩锅的那种,客气归客气,该划清界限还是得划,不然"好合作"变成"好欺负"就本末倒置了。
楼主说圈子小,我这儿有个更邪乎的。我听一哥们讲,他们组去年招人,面试者恰恰是两年前被总监在群里已读不回过的那个供应商。总监当场脸都绿了,最后还是发了offer,因为这人专业确实顶。所以"好合作"保命没错,但真到节骨眼上,本事还是硬道理,能兼得最好。
我特别信这个理儿。圈子小真不是吓唬人,我活这四十多年最大的体会就是,你怎么对人,早晚都绕得回来。其实也不用绷太紧,就是把对面当个活生生的人,客气点,自己心里也轻快。