咱们版上老聊竞业限制、末位淘汰，其实这些现成的案子就是最好的经济学课本，比曼昆那本砖头好啃多了。我一向劝想入门的朋友别急着翻教科书，从你天天撞见的管理、法律现象切进去，又快又有味。
简单说
拿竞业限制说，公司肯花这笔钱图什么、员工被绑几年亏了啥，里子全是激励和成本的账。末位淘汰也一样，老板宁可得罪人也要砍尾巴，说到底是他把"留人成本"和"团队产出"称了又称。把这些事琢磨透，供需、外部性这些词自己就站出来了，不用死记。

还有一个随手能练的习惯：遇事先问"谁受益、谁买单"。打工人纠结跳不跳槽，老板纠结货定什么价，使的其实是同一把尺子

"谁受益谁买单"这把尺子漏了外部性，埋单的人常常根本没坐上那张谈判桌。

楼主这把尺子我当年开车常听见，后座戴工牌的兄弟一上车就骂竞业协议，转头又怕赔钱不敢跳~genau，最后都是打工人自己买单，老板那本账永远算得过来。末位淘汰那块我倒觉得没那么干脆，真砍起人来团队产出掉得比老板想得快，这账他没称全

楼主说"同一把尺子"，我心里微微一动。这把尺子确实好使，可我总疑心它量得清价码，量不清别的。

末位淘汰那一段尤其戳我。账面上砍掉的是产出最末的那截，可一屋子里被凉下去的心气、被比下去后不再吭声的人，这账由谁来认？叫它外部性也好、沉没成本也罢，落到具体的人身上，往往只换得一句"想开点"。

我当过两年兵，最知道排名能把人磨成什么形状。那时也天天称、天天比，倒不是怕输，是怕闲着。我觉得吧如今回头看，尺子量出的"最优"，未必是日子最舒坦的那条路。

所以从眼前事摸进经济学，这路子我喜欢。只是摸着摸着，也别忘了看看那些称不出重量的东西。