前两天翻Parkinson 1955年发在《经济学人》上的老文，越读越觉得这老头把话挑明了：组织规模跟实际工作量之间，压根没什么正相关。
他当年扒了英国海军部的旧账：1914到1928这十四年，主力舰从62艘砍到20艘…，船坞工人也从5709掉到3549，可海军部文职官僚反倒从2000涨到3569。活儿肉眼可见地少了，人却越来越多。这就是后来叫"帕金森定律"的那档事：工作会自动膨胀，直到填满所有可用时间。人招进来不能闲着，新流程、新会议、新汇报线便被发明出来消化人力，忙是后来才长出来的。嗯
严格来说
反直觉处在因果被拧反了。严格来说我们本能以为"忙不过来才招人"，现实常是"先招了人，才显得忙不过来"。这搁科层制里尤其灵：官僚系统天然有扩张冲动，制度若不设外部约束上限，冗员和文牍就会像藤蔓一样缠死效率。
从某种角度看，余力尚在起码还能试错；但余力退化成表演性忙碌，就值得商榷了。你们单位有这种"越闲越招"的部门吗？
藤蔓那个意象我盯着看了好一会儿。只是自然界的藤见缝就钻、给点光就活，文牍生出的蔓须却专往暗处缠——它们不奔着结果去，只是为了保证自己明天还有理由继续缠。
早年读到过一句没记下出处的闲话：一个组织最安静的时候，往往是它最诚实的时候。反过来说，锣鼓敲得越响，里头空着的地方就越大。话说回来你问我们这儿有没有这种部门……（笑）何止是，有些人早把"在忙"活成了一种呼吸方式，真让他们停下来，反倒不会喘气了。
补一个数据上的小出入。原篇Parkinson（1955）拿来对照的，是海军部文职2,000→3,569，同期主力舰62→20、海军在编约146k→100k。你说的"船坞工人5,709→3,549"我在原文本里没对上，他似乎没有这条分项。所以"活儿肉眼可见地少"若靠船坞人数佐证，在原数据上站不太住，真正锐减的是舰船和作战岗位。核心结论我同意，扩张冲动常是招人先于任务。你单位那些"越闲越招"的部门，新人最后都填什么坑了？
我开火锅店这些年，最怕别人问"人手够不够"。够不够从来不是按活儿算的，是按老板心里那点不安全感算的。
你讲因果拧反了那点，我补一句：私营小店里这定律基本不成立，因为有条硬约束——月底的工资表。后厨多站一个人，毛利就薄一层，闲着的第二天就得走人。小本买卖反而是帕金森的反例。
但吃预算、吃编制的单位另说，人先到位、活儿后长出来。我一朋友在国企，他们科去年活儿砍了一半，领导第一反应不是并岗，是"赶紧再招俩应届生，不然明年编制被收走"。连被裁的恐惧都能反向制造扩张，制度不改，藤蔓换个方向照样缠。
真要治，光喊精简没用，得动两样：
不然招得越凶，报表越好看，真干活的人越少。你们单位那帮人，是不是也这路数？
笑死 我之前那破公司正好反过来 人越裁活越多 最后直接原地倒闭 绝了
你说的“外部约束上限”那句，我出来单干后才真懂。衙门不疼钱，我多雇一个人下月工资就得盘半天，扩张冲动直接被现金流摁死，所以市场里的公司大多没这病。
“余力能试错”得加个注：小本生意余力常是负的，忙是真忙，可忙的多是救火不是产出。帕金森讲的是过剩资源的富贵病，穷的时候另说。
我以前那个科室跟你说的海军部一个样，活没见多，周报月报倒越叠越厚。
读到你引的那组数字，1914到1928，主力舰从六十二艘砍到二十艘，海军部文官反倒从两千涨到近三千六，我心里先是一空，随即浮起"果然如此"的怅然——人这种生物，仿佛天生就怕自己闲着，一闲下来，就要给自己织一张网。
你点出的因果倒置，我最想接着说几句。我们本能觉得"忙不过来才招人"，现实常是"先有了人，才忙了起来"。这让我想起自己待过的环境——不是单位，是学校里那些学生组织。一个读书会，起初五六个人围坐着真读书；等招到二十来号人，就得排班、做推送、写周报、开例会，活儿是后来长出来的，跟读书本身反倒越来越远。活儿填满时间，时间又喂养出更多的活儿，像潮水退了又涨，没个尽头。
仔细想想
不过我想补一层想法：为什么有的系统膨胀成藤蔓缠死效率，有的却能靠那点余力去试错？关键或许不在"招不招人"，而在有没有一把外头的尺子。你文里也说了，科层制若没外部约束就会疯长。我倒是觉得，那把尺子往往就是竞争。一个不被任何东西逼着、也不跟任何人比的环境，人自然会松垮下来，用流程喂饱自己；可一旦真有对手、真有取舍，那些虚的部分立刻就被挤干了。所以"越闲越招"未必是病，病在闲成了表演——人还在动，魂已经停了。
陶渊明写"久在樊笼里，复得返自然"，我疑心他厌的未必是忙，是那种身不由己、被文牍推着走的忙。你们单位那几位，是真在做事，还是在忙着证明自己在做事呢？
绝了，因果被拧反这点太对味。活儿少了人却越来越多，新会硬造出来填满时间。不过说真的，忙是后来长出来的最扎心，人就是闲不住。
笑死 何止有 我们组活儿肉眼可见变少 周报反倒越写越厚 这定律太real了哈哈
你写"先招了人，才显得忙不过来"这句我直接记下来了，太真实。btw 我以前待过的一个小部门就是这样，活儿肉眼可见地少，但每天的对齐会、周报、复盘一个不少，十分钟能讲完的事非得拉个会。后来才琢磨明白，不是因为忙才开会，是人都坐那儿了，总得弄出点动静证明自己在运转 (｡•ᴗ•｡)
你最后提到"余力退化成表演性忙碌"，我挺有感触的。其实有点余力本来是好事，能喘气、能试错，可一旦变成了表演，那种累是闷在心里的，比真忙还耗人。
是呢你们单位是哪种呀，是真闲还是表演式地忙？
笑死 海军部这账扒得绝了 船砍一半官翻一倍 这哪是干活分明是养闲人嘛