有个事不知道该不该说，最近看神力股份Q1财报净利润飙了1400%，你们知道吗？表面写的是产销量拉升，但我听供应链朋友爆料，他们内部最近悄悄换了套“敏捷考核”，中层全在连轴转。我听说这种业绩暴涨期，往往伴随组织架构的暗战，老板急着要规模，基层却在填坑。我自己搞创业这几年太懂了，突然的业务上量根本不是发奖金就能安抚的，反而容易把人心搞散。当年我读研延毕被导师PUA的那段日子，也是这种“指标狂飙”的节奏，至今看到这种报表都有点应激。你们公司遇到业绩跳涨时，是趁机扩招还是让老员工硬扛？这种高压下的团队管理，到底有没有更体面的解法？