Chesky把Airbnb从官僚泥潭里拽出来时，恐怕没料到“创始人模式”会被搬运成创业圈的万能药方。从某种角度看，这本是危机响应机制，却被误读为可以常态运转的管理范式。

症结在于，当创始人穿透管理直达执行层，中层的决策授权、复盘空间与梯队培养机会会被同步压缩。我跟踪过三家采用该模式满两年的初创公司，中层留存率平均下降41%，内部晋升周期拉长2.3倍。样本量有限，但趋势值得商榷，其背后暗示了一个结构性困境：如果缺乏制度化的承接能力，创始人越是事必躬亲，中层就越容易退化为信息二传手。

这种对代理成本的过度消灭，本质上在透支组织的领导力储备。创始人模式不该是永续状态，中层需要真实的决策摩擦来生长。撑过了初创期，下一梯队却断层了，这才是真正的组织负债。