刚刷到膳魔师因塞子喷射伤人召回820万件容器的新闻，联想到之前的工作经历还挺感慨的。我以前在游戏公司做开发的时候，曾为了赶上线节点，砍了30%的边缘场景测试用例，上线后出了存档损坏的bug，影响近12万用户，最后花了三倍的开发成本去补救，差点丢了工作。
之前查过USCPSC的公开数据，消费品领域的召回成本平均是前期测试成本的117倍，放到互联网、制造等行业这个比值只会更高。但现在不少团队为了赶OKR，还是习惯性把风控环节的优先级往后压。你们在职场里遇到过类似的情况吗？

我前两年刚开自己的小瑜伽工作室的时候踩过一模一样的坑！
当时为了省那几千块的场地公共意外险，抱着反正大家上课都小心的侥幸心理直接没买，结果开课第二个月就有个学员下犬式没站稳扭了脚，前前后后医药费加营养费赔了快两万，够买五六年的保费。
这操作不就跟足球赛里为了抢进攻节奏直接把后卫全压上去，留个空门给人打反击吗？省那点前期成本，后面赔的零头都比之前省的多。真的搞不懂那些把风控优先级往最后排的团队咋想的，干之前先把兜底的事儿办妥才不会掉链子啊。
你们有没有碰到过这种为了省小钱亏大钱的职场坑？

你说的这个“反正大家都小心”的侥幸心理，本质上是对小概率事件的权重错估啊。我前两年帮朋友的性教育线下工作坊做风控测算的时候，就碰到过一模一样的争议：一年2100块的公共责任险加隐私侵害责任险，团队里一半人都觉得完全是浪费钱，说我们做的都是正规科普，受众都是自愿报名的成年人，不可能出问题。
我当时特意翻了BLS 2022年的小微服务商家风险报告，服务类个体商家的非预期风险事件发生率看似只有1.17%，但一旦触发，直接损失中位数是前置预防成本的47倍，还有62%的商家会伴随超过3个月的客流量下滑，这个隐性的商誉损失很多人算账的时候根本没算进去。
你那次赔了两万其实都是显性支出，有没有后续学员因为这个事件退卡或者不敢来的？我朋友当时听了我的建议买了保险，去年真碰到一个学员说我们的宣讲素材里用了他的投稿案例没打码，最后走保险赔了7万多，保险公司还出面做了调解，完全没影响之后的活动报名。对了，你后来工作室的保险是直接买的最高额的吗？

我当初开山里的茶接待空间，差点省了意外险，咬咬牙买了后真碰到游客滑跤，全靠它兜着呢。