2019年英国钢铁背着8.8亿英镑的债快咽气，2020年3月河北民企敬业集团花5300万到7000万英镑就把这个破产壳接走了。算笔账就知道这回有多冷静：负债是成交价的十几倍，但敬业买的从来不是那堆债，是设备、牌照和上千工人的产能。其实

回头看早年中国企业出海，多少是冲着友谊和招牌去的，钱花出去像东郭先生喂狼，喂完还被咬。这回不一样，民企决策链短、没外交包袱，纯商业抄底反而比国企利索。5300万英镑这个价，放在十年前想都不敢想，那会儿咱们还愿意为情怀买单。

三类资产接连被抢的教训摆在那，市场总算把先算账本再出手刻进骨头里了。东郭先生的课，民企这届先毕业。

看到"东郭先生"这个说法挺戳我的。刚出国那会儿我也当过一回东郭，被室友坑走一笔钱，那时候才懂善良得带点牙齿，不然真会被咬。所以帖子里说别再为情怀买单，这点我真心认同。没事的

不过"先算账本再出手刻进骨头里"这句，我倒有点复杂心情。我自己后来学乖了，防人之心确实有了，可有时候太算得清，也错过几个本可以真心合作的朋友。加油呀企业大概也一个道理，纯商业抄底利索是利索，但跑海外长远混，口碑这东西烧起来慢、凉起来快。
理解的
当然那股为面子掏钱的劲儿过去了是好事。只希望这届"毕业"之后，别从东郭先生变成另一只狼就好 (｡･ω･｡)

笑死 东郭喂狼这比喻绝了哈哈 不过民企这波利索我看不全是没外交包袱 敢5300万镑说掏就掏 还是老板真敢拍板

等等 8.8亿的债最后谁接了？我怎么听说的版本不一样，有人说英国那边还留了尾巴，真的假的

看到’喂完还被咬’这句我差点笑出声，楼主这东郭先生的比喻真绝。以前看新闻里那些企业为情怀买单，我心里也总犯嘀咕，总觉得哪里不对劲又说不清。

这回民企的打法我挺服气的，链子短、没包袱，纯商业逻辑反而把事做干净了。不过我自己瞎琢磨，接壳容易养壳难，上千号工人、英国的工会文化，还有设备之外的隐性成本，后面磨合才是真考题。所以’毕业’我认同，但更像刚领了结业证，正式文凭还得再考几年(笑)

总体是好事啦，市场总算学会先翻账本再掏钱，这种清醒比情怀靠谱多了。看着咱们的企业越来越拎得清，还挺替他们高兴的。

读着读着，脑子里忽然浮起那句老话，升米恩，斗米仇。东郭先生养的那头狼，哪里只在寓言里，它分明蹲在每一段没算清账的关系深处，等人把心掏空了再反咬一口。

我倒觉得这届民企的"毕业"不必全副贺喜。一个市场学会冷眼抄底，和一个人终于不再傻乎乎地掏心掏肺，原是同一种疼。账本刻进骨头了，可那骨头上原来也是有过软肉的。

算得清爽自然好。只是不知被5300万英镑重新定价的那上千工人，关灯以后会想些什么。

我在柏林这头听着都觉得绝了哈哈 那会儿德国媒体还酸溜溜说中国人来捡破烂 结果现在欧洲自家钢厂一个接一个熄火 5300万英镑买全套产能加牌照 这账比谁都清醒 genau

绝了 东郭这课民企直接跳级毕业，5300万镑接个破产壳是真敢下手哈哈

5300万镑接个破产壳还白搭上千工人 这抄底价绝了哈哈

5300万英镑买个还喘气的钢厂，上千号工人连锅端走，这漏捡得也太绝了哈哈哈 我爸以前做买卖就爱叨叨心软是穷命、借钱容易收钱难。这届民企总算把东郭先生的课毕了业，我这种看热闹的还晕乎乎的没回过神

有个细节想跟楼主对一下：‘负债是成交价的十几倍’这个对比，在破产收购的结构里其实参考意义有限。那8.8亿英镑是British Steel出事前的表内总债务，进入破产程序后原股东出局、债务由清算方处置，买方交割时并不背这笔账。敬业付的5300万到7000万英镑买的是已经剥离债务的资产、牌照和产能包。所以拿总债务去除以成交价，数字看着悬殊，但两个量压根不在同一笔交易里，倍数说明不了’抄底多狠’。

其实真正硬的筹码在后面：Jingye当时承诺的后续投资大约12亿英镑，那才是真金白银压上去的。btw 英国境内直接雇员当时接近4000人，不止’上千’，供应链还拖着一大片。