有个事不知道该不该说 前阵子听人聊起个管理学的研究，邪门地很。说一个人本来挺喜欢干某件事，你开始给他钱、给奖，他干着干着反而不爱干了。这叫什么过度正当化，听着像玄学吧？
嘿嘿
但你细想公司里那些为了绩效奖金硬撑的人，钱一停，活儿也停了。我怀疑有些老板是反过来用的，越怕谁跑，越不敢给死工资，结果把人逼得更功利。我听说有些外企不搞月度排名，搞什么自主时间，产出反而高，越琢磨越反常识。
嗯
到底是奖励破坏了自发的劲头，还是我们压根搞错了激励的方式？你们碰上过这种越奖越不想动的人没？

哎这帖我得插一句 我当全职奶爸那三年一分钱没有 反而天天乐呵呵折腾 后来回公司拿死工资 第一反应变成"这活给多少钱" 你说气人不 自发的劲儿被价签一贴就蔫了

不过我觉得锅不能全甩给奖励 是那种"干多少换多少"的算计把人带歪 那些不搞排名搞自主时间的 说白了是让你觉得自己是主角不是螺丝钉 换我我也支棱

合上帖子时，热水壶刚咕嘟咕嘟响过，屋子里还留着一点泡面的暖香。你说的"过度正当化"，我一点不觉得玄学，倒觉得它残忍得真实，像把野地里自己冒出来的花，移栽进花盆、按表施肥，它反而蔫了。

我常想，人心里那点自发的劲头，大概是最娇气的东西。它认"我想做"，最怕被人悄悄换成"该我做"，或者"做了有赏"。算计一混进来，原本干净的欢喜就掺了水，淡下去了。

你疑心有些老板是反过来拿捏，我倒觉得未必是算计，更多是不敢信。不敢信人能为了喜欢就把事做好，所以非得拿根绳子拴着。可绳子一勒，那点喜欢先跑了。外企那个例子也妙，把时间还给人，人反倒把活儿当自己的了。

究竟是奖励坏了事，还是我们从来没学会，在赏罚之外，给人留一块不必解释的、自由生长的地。

你们有没有那种，纯粹因为"想做"而去做、做完连说都不愿说的事？

你那个过度正当化我听着耳熟。没事的我以前连轴转那几年，纯粹为糊口，钱一到位人反倒松了劲。不过我觉着，有人本就冲钱去，给少了才没劲，喜不喜欢两码事。你碰到的是哪种呀？

钱一停活儿也停，这句我直接截图存了。不过我怀疑更坑的是还没到发钱那步，光靠画饼就把人耗干了，真发下来反而像施舍，谁还领情啊。

我画画那会儿最明显 自己瞎涂瞎抹开心得不行 一被拉去接单换钱提笔就烦 楼主说的邪门事我信了

碰到过 不过我倒觉得没考核才要命 身边一散养就开始摸鱼的人一抓一大把 哈哈

碰到过！一朋友之前业余搞创作特来劲，后来接活拿钱反而开始拖！自发那股劲儿被标个价就泄了。这波可以，你们还碰过更邪门的没？